Die meisten Gewerkschaften bieten schon heute sowohl für Mitglieder als auch für Nichtmitglieder zahlreiche Informationen online an, wie z.B. Gesetzestexte, Broschüren, Tarifverträge oder den aktuellen Stand der Verhandlungen, Informationen für Betriebsräte und Veranstaltungskalender. Dabei werden allerdings nicht immer alle Möglichkeiten ausgeschöpft, besonders im Hinblick auf die Interaktion mit den Besuchern der Seiten. Die folgenden Beispiele illustrieren die Formen der Umsetzung bei drei Gewerkschaftsportalen.

ver.di – Vereinigte Dienstleistungsgewerkschaft

Die vereinigte Dienstleistungsgewerkschaft ver.di wurde erst im März 2001 als Zusammenschluss aus
DAG,
DPG,
HBV,
IG Medien und
ÖTV gegründet. In der Internetpräsenz ist das kurze Bestehen und die Tatsache, dass auch die Einzelgewerkschaften nach wie vor eigene Homepages pflegen, noch zu spüren, auch wenn bereits eine Vielzahl von Informationen verfügbar ist. Ein Newsticker informiert über die wichtigsten Neuigkeiten, aktuelle Themen und Projekte werden mit Links zu Hintergrundinformationen und entsprechenden Ansprechpartnern präsentiert. Leider werden die Möglichkeiten zur Interaktion nur in geringem Maße genutzt: per Email können Interessierte einen Newsletter anfordern, und täglich gibt es zwei Stunden lang einen Chat. Das angekündigte Forum, in dem diskutiert werden und auch der Spaß in Form von eCards und Gewinnspielen nicht zu kurz kommen soll, ist auf der Seite bislang nicht zu finden.

DGB – Deutscher Gewerkschaftsbund

Beim DGB, der schon auf eine längere Internetpräsenz als ver.di zurückblicken kann, haben Mitglieder und Interessierte dagegen viele Interaktionsmöglichkeiten. Neben fundierten Informationen, die allerdings durch die umständliche Navigation etwas mühselig aufzufinden sind, gibt es verschiedene Themenforen, in denen man sich engagieren kann. So bietet z.B. das
Forum Neue Arbeit Diskussionsrunden zu Themen wie Telearbeit, Call Center oder Arbeiten in Unternehmen der Zukunft. Ein Infopool und ein Newsletter versorgen Interessierte mit entsprechenden Hintergrundinformationen. Im
Themenforum Mitbestimmung wird nicht nur diskutiert, man kann auch in einer Abstimmung seine Meinung zum Neu-Entwurf des Betriebsverfassungsgesetzes kundtun und den bisherigen Stand der Abstimmung abrufen. Hiermit nutzt der DGB bereits eine Form der Partizipation via Internet.

IG Metall

Eine erweiterte Form davon findet sich bei der IG Metall, die neben einer Online-Umfrage über die Zukunft auch eine Zukunftsdebatte im Internet angestoßen hat. In zusätzlichen Diskussionsforen wird zu verschiedenen Themen kontrovers diskutiert. Mitglieder der IG Metall haben darüber hinaus die Möglichkeit, eigene Belange in speziellen Netzwerken zu erörtern. Mit dieser Art von Diskussionsforen und Netzwerken haben sowohl DGB als auch IG Metall einen Modus gefunden, ihre Mitglieder aktiv zu beteiligen. Eine Mitgliedermobilisierung und Partizipation via Internet, z.B. in Form von großen Online-Debatten, Urabstimmungen oder sogar einem Internet-Streiks, wäre mit derartig geprägten Nutzern in der Zukunft durchaus umsetzbar.

Gewerkschaften und Neue Medien

Neben der Nutzung der “Neuen Medien” für die eigene Gewerkschaftsarbeit stellt die Frage der Mitbestimmung unter den Bedingungen der sogenannten New Economy eine besondere Herausforderung für die Gewerkschaften dar. Seit die Branche von ihrer ersten Krise erschüttert worden ist, Entlassungen um sich greifen und die Aktienanteile von Beschäftigten dramatisch an Wert verloren haben, avancieren Betriebsräte plötzlich zu gefragten Einrichtungen. Zuvor passten sie weder in die Philosophie der Unternehmen noch zum Selbstverständnis der jungen und selbstbewussten Mitarbeiter. Besonders die Betriebsratsgründung bei dem ehemaligen Branchenprimus
Pixel Park hat für großes Aufsehen gesorgt und stellt wahrscheinlichen einen Wendepunkt für die Selbstverständlichkeit gewerkschaftlicher Organisation in der New Economy dar. Die Gewerkschaften haben dieses Problem erkannt und gehen mittlerweile mit besonderen Angeboten auf die Beschäftigten der New Media Branche ein.

So gibt es auf den Internetseiten der Gewerkschaften Links zu Projektgruppen, die speziell auf das Thema Neue Medien bzw. Informationstechnologie ausgerichtet sind. Sie zeichnen sich durch fachlich versierte Ansprechpartner aus, die (potenziellen) Mitgliedern kompetente Beratung bieten und gegebenenfalls – wie im Fall von Pixelpark – auch gezielt Aktionen anstoßen. Beispiele hierfür sind das
Konzeptionsbüro Multimedia und Arbeitswelt, ein Gemeinschaftsprojekt von DPG, HBV und IG Medien mit Beteiligung der DAG, das
ver.di-Projekt T.I.M. (Telekommunikation, Informationstechnologie, Medien) oder
connexx.av, die gemeinsame Interessenvertretung von DAG und IG Medien für Medienschaffende. Letzteren ist es mit einer groß angelegten Mailaktion gelungen, die Pixelpark-Mitarbeiter zu mobilisieren, was schließlich zur Gründung eines Betriebsrates in dem Unternehmen führte. Dieses Beispiel macht deutlich, welches Potenzial in der internetbasierten Gewerkschaftsarbeit steckt. Gerade in den Unternehmen des Neuen Marktes sind die Mitarbeiter nicht mehr mit den herkömmlichen Methoden wie Flugblättern oder Versammlungen zu ködern – stattdessen kommuniziert man via Email und trifft sich auf einer eigenen Website.

Dieser Trend ist auch von den Gewerkschaften erkannt worden. Auch wenn von der Erkenntnis bis zur Umsetzung noch ein weiter Weg zurückzulegen ist, sind erste Ansätze einer Online-Partizipation erkennbar. Vorbilder gibt es auch in anderen Bereichen, z.B. bei Parteien, die virtuelle Parteitage oder Abstimmungen über das Internet durchführen. Diese Beispiele und die ersten eigenen Erfolge mit Online-Kampagnen werden sicherlich dazu beitragen, dass auch die Gewerkschaften in Zukunft stärker auf das Internet als Kommunikations- und Interaktionsmedium zurückgreifen.

Die Wahl zum ÖTV-Vorsitzenden war
für den damaligen Personaldezernent der Landeshauptstadt Hannover eine
große Herausforderung, schließlich sollte er das erste Grünen-Mitglied
an der Spitze einer Gewerkschaft sein. Um sich mit diesem Amt vertraut
zu machen, hatte aber er nur wenige Monate Zeit. Bereits im März 2001
wurde er von der ver.di-Gründungsversammlung mit ausgezeichneten 95,9
Prozent zum ersten Vorsitzenden der größten Gewerkschaft der Welt
gewählt. Dies war für den Politikwissenschaftler der bisherige
Höhepunkt einer relativ kurzen, aber steilen, Karriere.

Frank Bsirske

Geboren wurde Bsirske am 10.
Februar 1952 im niedersächsischen Helmstedt. Nach Abschluss der
Realschule (1967) bestand er vier Jahre später auch das Abitur und
konnte 1978 sein Diplom-Studium der Politikwissenschaft erfolgreich
beenden. Bereits früh engagierte sich Bsirske in der Parteipolitik;
1966 trat er der SPD bei, 1969 aber bereits wieder aus. Vor allem die
sozialdemokratische Zustimmung zu den Notstandsgesetzen und zur Großen
Koalition ließen ihn diese Entscheidung fällen. Von 1978 bis 1987 war
er Bildungssekretär der SPD-nahen "Sozialistischen Jugend Deutschlands – Die Falken"
im Bezirk Hannover. 1987 verabschiedete er sich dann endgültig von der
Sozialdemokratie und trat – angeblich weil sich der ehemalige
Bundeskanzler Helmut Schmidt abfällig über sie geäußert hatte – den
Grünen bei. Direkt nach seinem Beitritt arbeitete er in den Jahren
1988/89 für die Fraktion der Grünen Alternativen Bürgerliste im Rat der
Stadt Hannover. Nach diesem kurzen Intermezzo in der Politik begann er
1989, obwohl er nicht den klassischen Weg durch die gewerkschaftlichen
Funktionen vorweisen konnte, seine hauptamtliche Laufbahn bei der ÖTV.

Das langjährige und vorher
bereits ehrenamtlich tätige Gewerkschaftsmitglied (seit 1978) wurde
zunächst Sekretär der ÖTV-Kreisverwaltung Hannover (1989/1990), weitere
Aufgaben als Stellvertretender Geschäftsführer der Kreisverwaltung
Hannover (1990/1991) und Stellvertretender Bezirksvorsitzender des
ÖTV-Bezirks Niedersachsen (1991-1997) folgten. Nach dieser
gewerkschaftlichen Phase zog es Bsirske zunächst auf die Gegenseite.

1997 übernahm er die Position des
Personal- und Organisationsdezernenten der Stadt Hannover. In seiner
dortigen Funktion als Arbeitgeber erwarb sich Bsirske den Ruf eines
fähigen Managers und modernen Reformers, eine für seine ver.di-Arbeit
durchaus sinnvolle Qualifikation. Er forcierte vor allem die
Dezentralisierung der Verwaltung und erntete für sein Vorhaben,
Amtsleiterstellen vorerst nur noch befristet zu vergeben, bundesweit
Anerkennung. Sein Ziel, die öffentliche Verwaltung leistungsfähiger und
kundenfreundlicher zu gestalten, hat er in Hannover erreichen können.
Die Öffnungszeiten der Bürgerbüros konnten durch flexible Gestaltung
der Arbeitszeit von knapp 28 auf 42 Stunden in der Woche ausgedehnt
werden.

Am Samstag (19.05.) skizzierte
Bsirske anlässlich der Gründung des letzten ver.di-Landesverbandes in
Hessen den langen und noch vor der neuen Gewerkschaft liegenden Weg.
"Neue Aktionsformen" sollen erschlossen, eine "neue Form der
Solidarität" entwickelt und neue Berufsgruppen für ver.di gewonnen
werden, so Bsirske in seiner Rede. Für den 49jährigen dürfte dabei
seine Lieblingssportart "Kommunikation" von besonderem Nutzen sein.
Während er bereits der Verwaltung mehr Bürgernähe verordnen konnte,
machte er nun auch kurz nach seiner Wahl zum ÖTV-Vorsitzenden deutlich,
dass in einer Gewerkschaft "der Funktionär für die Mitglieder da zu
sein habe und nicht umgekehrt". Frank Bsirske will vermitteln und die
Kluft zwischen denen, die eine Gewerkschaft als "Kampforganisation"
verstehen und anderen, die den Dienstleistungsaspekt stärker in den
Vordergrund rücken möchten, schließen.

Ich erinnere mich als wäre es gestern gewesen: Meine Freundin saß hinter
ihrem Kinderzimmerfenster. Ein tristes Mietshaus mit unzähligen Fenstern.
Und alle gleich. Sie saß da und starrte hinunter auf die Straße. Sie starrte
auf uns. Denn wir waren die Glücklichen. Wir durften draußen auf der Straße
spielen und sie hatte Stubenarrest.

So wie sie, so sollten wir uns wahrscheinlich heute auch fühlen. Ätsch,
Stubenarrest. Keinen frischen Kaffe mehr umsonst. Nur noch kostenpflichtige
Getränkeautomaten. Keine wöchentlichen Massagen mehr. Nur noch steife
Nacken. Keine Raucherräume mehr. Nur noch außerhalb der Geschäftsräume. Das
Verlassen der Geschäftsräume während den Arbeitszeiten ist verboten.
Stubenarrest.

Wir sollten jetzt also oben, hinter dem Fenster sitzten und hinunter
schauen. Dahin, wo all die glücklichen Kinder, frei und unbeschwert auf der
Straße tobten. Und wir durften nicht dabei sein. Aber wir hatten es ja nicht
anders gewollt. Wir wollten ja unbedingt einen Betriebsrat wählen. Und das
hatten wir nun davon. Stubenarrest.

Der Stubenarrest wurde uns morgens per elektronischer Post erteilt. Einige
wenige Mitarbeiter hätten "handstreichartig" ein Betriebsversammlung zur
Wahl eines Betriebsrats einberufen wollen, erklärte die Mail. Und wer frech
ist, bekommt eben Stubenarrest und muss nachdenken. Adé Gratiskaffe,
Massagen, Raucherräume, Gleitzeit und Gehaltserhöhungen für dieses Jahr.
Stubenarrest.

Die Drohung wirkte. Egal, dass Mitarbeitern zuvor die Kündigung
ausgesprochen wurde und
keiner so recht wußte, wer vielleicht der nächste sein würde. Unwichtig,
dass langjährige Mitarbeiter ohne Absprache versetzt wurden und
selbstverständlich wieder eine sechsmonatige Probezeit bestehen mußten.
Stubenarrest.

"Ein Unternehmen kann nicht als Demokratie geführt werden. Ein
Unternehmen braucht die Diktatur", so die Begründung für den gedrohten
Liebesentzug. Die Belegschaft nickte. Zog zurück in die kleinen Arbeitswaben.
Schloss hinter sich die Türen zu ihren Büros. Auf der Straße spielten
Kinder. Wer verordnete den Stubenarrest?

• Die
  Geschichte des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG)
  Ein Artikel des Bundesministeriums für Arbeit
• Sozial-Fibel
  – Betriebsverfassungsgesetz
  Lexikon über soziale Hilfen, Leistungen und Rechte zum Thema Betriebsverfassungsgesetz
• Das
  aktuelle Betriebsverfassungsgesetz
  aufbereitet für Betriebsräte: das aktuelle BetrVG
• DGB zur Mitbestimmung
  Fakten zur Mitbestimmung, zusammengestellt vom DGB
• Bundesvereinigung
  der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA)
  Eine Übersicht über die Aktivitäten des BDA zur Novellierung
  des BetrVG
• Reform
  des Betriebsverfassungsgesetzes
  Grundlegende Informationen zum alten und neuen BetrVG und aktuelle News zum
  Thema
• Mitbestimmungsförderung
  Stellungnahmen und Aktivitiäten zur Novellierung des BetrVG, übersichtlich
  zusammengestellt von der Hans-Böckler-Stiftung
• Gegenüberstellung
  altes/neues BetrVG (1)
  Vergleich des Gesetzes von 1972 und dem aktuellen Kabinettsbeschluß
• Gegenüberstellung
  altes/neues BetrVG (2)
  Synopse der geltenden Fassung, des Entwurfes des Bundesministerium für
  Arbeit (BMA) und des aktuellen Kabinettsbeschlusses
• Stichwort:
  Betriebsverfassungsgesetz
  Hintergrundinformationen von der SPD, Presserklärungen und Gesetzesentwürfe
• Thema:
  Betriebsverfassung
  Bewertungen der IG Metall zu den Entwürfen des Betriebsverfassungsgesetzes.
• Mitbestimmung
  und Unternehmen
  Im Forum Mitbestimmung der Hans-Böckler-Stiftung und der Bertelsmann Stiftung
  bietet Beobachtungen über Mitbestimmungspraxis an.
• Bundesverband
  Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien
  Stellungnahme des BITKOM zum Entwurf eines Gesetzes zur Reform des Betriebsverfassungsgesetzes

Allgemeine Informationen | Diskussionsforen | Downloads

• Diskussionsforum
  des DGB
  Hier kann auf den Seiten des DGB über Mitbestimmung diskutiert werden
• betriebsverfassungsgesetz.com
  Schwarzes Brett zum Neuen Betriebsverfassungsgesetz
• politikforum
  Noch mehr Mitbestimmung in den Betrieben !!!

Allgemeine Informationen | Diskussionsforen | Downloads

• Gesetzesentwurf
  des BMA
  Der Entwurf des Bundesministerium für Arbeit
• Gegenüberstellung
  altes/neues BetrVG
  Synopse der geltenden Fassung, des Entwurfes des BMA und des aktuellen Kabinettsbeschlusses
• BITKOM
  – Entwurf zur Reform des Betriebsverfassungsgesetzes