IT-Branche – politik-digital

Boy-groups versus spicy girls!

jnafziger — Wed, 18 Jul 2001 23:00:00 +0000

Wann, wenn nicht jetzt! Dies könnte,
dies müsste das Zeitalter der Frauen sein. High Potentials mit soft skills sind
als Arbeitskraft in der IT-Branche gefragt. Mit vernetzten Arbeitsplätzen und
flexibleren Arbeitszeiten ließe sich das Problem der Kind-Karriere-Kreuzung locker
in eine glänzende Laufbahn umwandeln. Doch die Internetwelt sieht anders aus:
nur 15 % Frauen sitzen in den Führungsetagen deutscher Multimediaunternehmen.

Die Branche ist nur zu einem Viertel weiblich obwohl es mittlerweile fast genauso viele weibliche wie männliche User
gibt – immerhin 42 %. Will frau in der IT-Branche überhaupt ihren Mann stehen?
Oder müssen sich die Strukturen in der Netzwelt erst so verändern, damit frau
sich einspannen lässt?

Sie waren die ersten Helden und
Heldinnen des Internetzeitalters. Jene Jungs und Mädels, die vor knapp zwei
Jahren von ihren Hinterhofbüros aus virtuell in die Welt hinauszogen, um selbige
zu erobern – mit wenig Gepäck, oftmals nur mit einer guten Idee. Der viel zitierte
Übergang von der Industrie- zur Informationsgesellschaft hatte endlich ein Gesicht.
Und das war häufig weiblich.

Junge Frauen, hervorragend ausgebildet,
strömten schwungvoll in die neu gegründeten "Dot-com´s" oder gründeten selber
welche. Dort waren die Voraussetzungen auf den ersten Blick optimal: die Strukturen
komplett neu, die Teams jung, die Hierarchien flach und die Vorurteile gegenüber
Frauen klein. Doch wo sind sie geblieben, die erfolgreichen Unternehmerinnen?

Marina Wetzel jedenfalls ist voll
da! Sie ist Inhaberin einer kleinen, aber feinen Internetfirma in Berlin. Ihr
Auftreten: robust und gewinnend. Man glaubt ihr, dass sie im täglichen Geschäft
genau weiß, wo es langgeht. So wie damals, als alles anfing.

Als vor sechs Jahren das Internet noch in den Kinderschuhen steckte, gründete
sie gemeinsam mit vier Freunden die WebDesignCompany.
Mittlerweile ist das Unternehmen, das sich auf die Erstellung von Websites spezialisiert
hat, auf neun Mitarbeiter angewachsen. Und frau ist international – in der Schweiz
gibt es eine Filiale.

Es läuft also Während sich ihre fast ausschließlich männlichen Kollegen um die technische Seite kümmern, leitet
sie den gesamten geschäftlichen Bereich. Die klassische Rollenverteilung? "Und
wenn schon", kontert die Betriebswirtin, "ich nutze meine Vorteile als Frau
– beispielsweise bei Kundengesprächen. Wir Frauen können einfach besser kommunizieren
und erklären. Meine Kunden suchen ganz normale Gespräche, ohne technische Kompliziertheiten
und wollen gleich mit ihren Anliegen verstanden werden. Dann muss ich eben ran."

Dafür investiert sie viel, und nicht nur Zeit. Eine Sechs-Tage-Woche ist für sie total normal. "Nur der Sonntag gehört
meiner Familie", erklärt sie fast ohne Wehmut. Ihr Mann und die elfjährige Tochter
haben Verständnis, sagt sie – es muss halt, damit es weiterläuft. Die Berliner
Netzunternehmerin ist eine Ausnahmeerscheinung. Frauen, die sich in der IT-Branche
selbständig gemacht haben, sind rar.

Und das, obwohl die Stimmung bei den Internet/E-Commerce-Gründern in Deutschland
laut einer Befragung der European
Business School (ebs) trotz Kurseinbrüchen und Firmenpleiten ungebrochen
positiv ist. Es wird weiterhin in die neue Branche investiert, wenn auch das
viel gepriesene Wagniskapital nicht mehr wie Honig aus goldenen Töpfen fließt.
Es tropft aber noch, und gute Ideen sowie pfiffige Konzepte werden weiterhin
finanziell angeschoben.

Doch bereits hier spielen die in Deutschland tätigen Frauen nicht mit. Nur 4 % nutzen die durch Venture Capital
Gesellschaften, Business Angel oder strategische Investoren bereitgestellten
Finanzspritzen. Diese Zahl verwundert nicht, wenn man bei Beteiligungsgesellschaften
nachfragt: "Von den 600 Businessplänen, die wir in den letzten Monaten auf dem
Tisch hatten, sind nicht einmal eine Hand voll von Frauen", sagt Barbara Altmeyer,
Geschäftsführerin bei der Brockhaus Private Equity VerwaltungsGmbH.

Eine Problemdiagnose ist auf den ersten Blick leicht erstellt. Die meisten Studien und Umfragen zum Thema kommen
zu einem einheitlichen Ergebnis: Frauen scheuen das Risiko, sind sicherheitsorientiert
und technikfeindlich, trauen sich weniger zu, stellen weniger Ansprüche, definieren
sich seltener über den Job und entscheiden sich deshalb häufiger gegen Karriere
und für Familie. Na dann!

Aber: die gleichen Untersuchungen zeigen auch, dass weibliche Führungskräfte
über höhere emotionale Kompetenz, bessere Teamfähigkeit, bessere Kommunikation
und mehr Ausdauer beim Aufspüren von Lösungsansätzen verfügen. Hinzu kommt,
dass Frauen häufig besser ausgebildet sind und höhere Abschlüsse haben als die
männliche Konkurrenz. Dies kann Andera Gadeib, Gründerin des Online-Marktforschungsunternehmens
Dialego nur bestätigen:
"Es ist zwar nach wie vor eher ungewöhnlich, dass Frauen Unternehmen gründen,
aber die Statistik belegt, dass von Frauen gegründete Unternehmen äußerst erfolgreich
sind." Na also!

Warum schwappt die Gründungswelle dann nicht auf mehr Frauen über! Es scheint, dass sich das weibliche Geschlecht
schwer tut, persönliche Lösungen zu finden, wenn es um die eigenen Belange geht.
Sie wollen machen, doch die Frage ist, um welchen Preis? Frauen schätzen Lebensqualität
mehr und anders. Deshalb drängt sich eine Frage förmlich auf: wollen sich Frauen
unter den jetzigen Bedingungen überhaupt auf Positionen in Führungsetagen einlassen
oder eigene Unternehmen gründen?

Viele Frauen können und wollen die Flexibilität, die von der Branche verlangt
wird, nicht ermöglichen. Aglaé von Schwertzell, selbst erfolgreiche Unternehmerin
und Inhaberin der Münchener IT-Beratungsfirma Upside
Ventures bringt es auf den Punkt: "Frauen tun sich schwerer mit ihrer Lebensplanung.
Wenn man ein Unternehmen gründet, sollte man schon zwei bis drei Jahre Berufserfahrung
mitbringen, vorher hat man studiert. Man ist also um die 30. Dann verzichtet
man womöglich erst einmal auf Gehalt, spielt mit dem Risiko. In dieser Situation
an Familie zu denken und dieser Herausforderung gerecht zu werden ist unmöglich.
Dann überlegt man es sich vielleicht eben doch noch mal."

Die erste Runde des Start-up-Roulette hat gezeigt, dass es so verkehrt gar nicht war, etwas vorsichtiger zu sein.
Bisher gibt es zu viele Verlierer und zu wenig Gewinner. Der Höhenflug vieler
neu gegründeter Dot-com´s endete mit Marktaustritten und Insolvenzen im Absturz.
Kein Feld also, indem sich Frauen – sollten Studien und Umfragen zutreffen –
wohlfühlen und Leistung bringen können.

Doch Frauen haben Erfolg, wenn für sie das Koordinatensystem der Arbeitswelt geändert wird. Noch funktioniert alles
nach den Regeln von Männern – volle Identifizierung mit dem Job bis hin zur
Selbstaufgabe, wenn es drauf ankommt. Fakt ist aber, dass frau darauf offensichtlich
nicht anspringt.

Geändert worden ist hier nichts, trotz neuer Impulse. Teilzeitarbeitsmodelle, für Mann und Frau, Tele- bzw. Heimarbeit
und Kinderbetreuung werden überall zur Schau getragen, an der Umsetzung hapert
es aber. Dabei sind sich Unternehmen der Notwendigkeit durchaus bewusst.

Der Technologiekonzern Alcatel
beispielsweise gilt als vorbildlich auf diesem Sektor. Teilzeitarbeitsmodelle
sind bereits betrieblich verankert, aber auch dort gibt sich die Pressesprecherin
Veronika Hucke mit dem Erreichten noch nicht zufrieden: "Wir haben mittlerweile
eine gute Frauenquote in unserem Unternehmen. In meiner Abteilung gibt es einige
Frauen, die eben weniger arbeiten – vier Tage fünf Stunden. Auch einige, die
von zu Hause aus ihre Arbeit machen. Das geht ganz gut, wobei auch diejenigen
sich auf gewisse Kompromisse einstellen müssen. Verlangt ein Kunde Erreichbarkeit
von neun bis zwölf Uhr, dann kann ich den Frauen nicht zugestehen, lieber von
13 bis 16 Uhr zu arbeiten."

In manchen Bereichen haben Frauen bereits heute die Nase vorn, verdienen mehr Geld und sind schwer ersetzbar,
wenn es laufen soll: "Frauen sind Meister der Kommunikation. Deshalb sind sie
in den Bereichen Marketing, Strategie und Konzeption, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,
Personalmanagement, Werbung einfach besser. Und dieses Wissen wird gerade im
Internet gebraucht," resümiert Aglaé von Schwertzell ihre tägliche Arbeit als
IT-Beraterin.

Wahrgenommen werden diese Qualitäten immer noch unzureichend. Fakt ist: die Zukunft sieht für Frauen nur dann rosig
aus, wenn die Koordinaten, so wie sie sie brauchen, stimmen. Glück ist: der
Wirtschaft wird gar nichts anderes übrig bleiben als Frauen in Positionen zu
bringen, in denen sie effizient arbeiten können.

Denn spätestens 2004 setzen die geburtenschwachen Jahrgänge ein. Experten der
European Information Technology
Observatory wagen düstere Prognosen: "Schon in zwei Jahren könnten 720 000
offene Stellen in der deutschen IT-Branche nicht besetzt werden. Heute bereits
führt Deutschland die Negativ-Statistik an". Der Bundesverband
Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien (Bitkom) beziffert
den derzeitigen Fachkräftemangel auf 444 000.

Aber
ist das weibliche Geschlecht bis dahin auf die Rettungsaktion
vorbereitet? Zwar gibt es bereits viele hochqualifizierte Frauen, die
ihr Potenzial in den gerade beschriebenen Bereichen gut einsetzen. Doch
gerade in der IT-Branche gibt es bisher wenig Frauen, die im
technischen Bereich spezialisiert sind. Auch dort wird Arbeitskraft
gesucht werden. "Doch momentan befinden sich lediglich 14% Mädchen in
der Ausbildung für die IT-Branche", beklagt Ariane Alpmann von der
Initiative D21.

Die Initiative ist ein schönes Beispiel für guten Willen. 200 Unternehmen haben sich zusammengeschlossen, um gemeinsam
mit der Bundesregierung den Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft
in Deutschland zu beschleunigen.

Ausreichend Projekte hat die Initiative auf Lager. "Girlsday" zum Beispiel, der Mädchentag. Firmen öffnen ihre Tore,
präsentieren sich von ihrer besten Seite, damit Mädchen der Schritt in die technische
Welt leichter gemacht wird. Das Modell läuft gut an – aber, so Ariane Alpmann
nüchtern: "Es braucht alles seine Zeit."

Zeit brauchen offensichtlich auch politische Bemühungen. In der Bildungspolitik wird seit Jahren versucht, mehr
Frauen für technische Studiengänge zu begeistern. Die Quote ist gering und sinkt
stetig. Die Euphorie der achtziger Jahre ist längst vorbei und setzt nicht wieder
ein – trotz Internet. Der Schnitt an Studienanfängerinnen im Fach Informatik
liegt momentan bei 17 %, lediglich 11 % legen Examina ab.

Die Familienpolitik sieht sich gleichermaßen in der Verantwortung.
Damit künftig mehr Frauen in Spitzenpositionen der Wirtschaft zu finden
sind, wollte Bundesfrauenministerin
Christine Bergmann noch in dieser Legislaturperiode ein Gleichstellungsgesetz
für die deutsche Privatwirtschaft erlassen. Es sollte den Frauenanteil in den
Chefetagen erhöhen, Frauen in technischen und zukunftsorientierten Berufen fördern
und die Vereinbarkeit von Familie und Job unterstützen. Ein Mann, der Kanzler,
verhinderte dies.

Die Wirtschaft ist traditionell gegen eine Quote. Sie fürchtet eine Frauenförderbürokratie, die vor allem kleine
Firmen überfordert. Folglich löste sich auch das Gleichstellungsbestreben letzte
Woche in Wohlgefallen auf. Vom Gesetzt übriggeblieben ist nicht einmal eine
verbindliche Selbstverpflichtung. Dennoch sagen die Verbände in einem Papier
zu, "ihren Mitgliedern betriebliche Maßnahmen zur Verbesserung der Chancengleichheit
von Frauen und Männern sowie der Familienfreundlichkeit zu empfehlen." Mit anderen
Worten: von hier ist erst einmal keine Hilfe zu erwarten.

Sollte
der Markt das Problem tatsächlich von selbst aus dem Weg räumen, umso
besser! Auf einem guten Pfad sind hier vor allem Unternehmerinnen. Sie
haben in Sachen Unterstützung häufig ein offeneres Ohr. Nicht selten
versuchen sie, eine Marschroute vorzugeben, mit der Frauen besser
durchstarten können. Sie gründen Frauen-Netzwerke – in Anlehnung an die
"old boy networks".

Zugrunde liegt der Idee, dass auch Frauen sich zusammenraufen und sich gegenseitig
helfen müssen. Marianne Pfister, Marketingleiterin der Münchener Computerfirma
Comet Computer, beschreibt
dies so: "Wir wollen Frauen dazu bewegen, sich im Internet zu engagieren. Der
Abwärtstrend im IT-Bereich muss gestoppt werden. Auch wir müssen auf diesem
Feld ernten." Allerdings, bekennt sie, habe dies bisher nicht wirklich gefruchtet.

Und
sie erzählt von Internet-Sommerakademien, die sie mit anderen Frauen an
Universitäten organisiert habe. Alles sei perfekt gewesen – nur die
Studentinnen hätten gefehlt.

CeBIT 2001

smosdorf — Sat, 17 Mar 2001 23:00:00 +0000

Der Internettrend ist nicht aufzuhalten

Deutschlands Aufbruch in die Informationsgesellschaft des 21.
Jahrhunderts ist heute nicht mehr zu übersehen. Trotz fallender
Aktienkurse hat die Internet-Wirtschaft im letzten Jahr eine
eindrucksvolle Dynamik entwickelt.

Der
gesamte Markt für Informations- und Kommunikationstechnologien in
Deutschland wuchs in 2000 um 10,4 Prozent auf 238 Milliarden DM und hat
sich damit zu einem der größten Wirtschaftszweige in Deutschland
entwickelt. Weltweit liegen wir damit hinter den USA und Japan an
dritter Stelle. Die Zahl der Erwerbstätigen in dem Sektor nahm im
gleichen Zeitraum um vier Prozent zu und liegt nunmehr bei knapp 800
000. Eine aktuelle Studie der Wirtschaftswoche und die jüngsten Angaben
des Spitzenverbandes BITKOM
belegen, dass die IT-Branche erstmals den Automobilsektor als größte
Jobmaschine mit über 21 000 neuen Stellen im Jahr 2000 abgelöst hat.
Nach einer Studie des RWI
können wir bis 2010 sogar 750 000 neue Arbeitsplätze netto
dazugewinnen, wenn wir die Weichen richtig stellen. Das Internet nutzen
bereits fast 40 Prozent der Bevölkerung über 14 Jahren. Die
Zugangspreise zum Internet sind in Deutschland innerhalb eines Jahres
um bis zu 60 Prozent gesunken; bei den Preisen für Breitband-Flatrates
haben wir weltweit mit die günstigsten Anbieter. In der
Zukunftstechnologie des Mobilen Geschäftsverkehrs hat sich Deutschland
mit einem Umsatz von 483 Millionen DM im letzten Jahr europaweit an die
Spitze gesetzt. Das ist besonders wichtig, da hier bis 2003 von
jährlichen Wachstumsraten von ca. 200 Prozent ausgegangen wird.

Diese
Zahlen zeigen: Der Trend in die Internet-Wirtschaft kann nicht
aufgehalten werden. Die Bundesregierung wird deshalb diesen Prozess
weiterhin durch eine konsequente Politik begleiten, die im Wesentlichen
auf drei strategischen Politikprogrammen beruht:

Dem
nationalen "Aktionsprogramm für Innovation und Arbeitplätze in der
Informationsgesellschaft des 21. Jahrhunderts" vom Herbst 1999, dem
10-Punkte-Programm des Bundeskanzlers und der D-21-Initiative
von Wirtschaft und Bundesregierung sowie dem europäischen Aktionsplan
"eEurope 2002: Eine Informationsgesellschaft für alle" vom Sommer 2000.

Ein
wesentlicher Punkt in all diesen Programmen ist für uns die Schaffung
eines modernen Ordnungsrahmens durch Selbstregulierung und wo nötig
durch Gesetze. Das neue Signaturgesetz, das voraussichtlich schon im
April in Kraft treten wird, leistet einen wichtigen Beitrag für einen
europäischen Binnenmarkt des sicheren E-Commerce. Sicherheit schafft
Vertrauen und Vertrauen schafft einen stabilen Markt. Mit dem neuen
Signaturgesetz setzen wir die EG-Signaturrichtlinie um. Zentrales Ziel
der Richtlinie ist es, einen Binnenmarkt für elektronische Signaturen
zu schaffen. Die Bundesregierung unterstützt dieses Ziel ausdrücklich,
denn wir brauchen eine breite Basis für die elektronischen Signaturen
im Rechts- und Geschäftsverkehr in Europa. Durch parallel laufende
Gesetzgebungsverfahren im öffentlichen und im Zivilrecht legt die
Bundesregierung die Grundlagen für die Gleichstellung der
handschriftlichen mit der elektronischen Unterschrift für weite
Bereiche des Rechtsgeschäftsverkehrs.

Das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie fördert darüber hinaus die praktische Anwendung von digitalen Signaturen im Rahmen des Projekts MEDIA@Komm.
Hier werden in drei Pilotregionen (Bremen, Nürnberg-Fürth, Esslingen)
sichere Transaktionen zwischen Bürgern, Unternehmen und Verwaltungen
auf virtuellen Marktplätzen und in virtuellen Rathäusern durchgeführt
und Investitionen für innovative Sicherheitskonzepte und
Infrastrukturen für den elektronischen Geschäftsverkehr von ca. 75
Millionen DM angeschoben.

Ein
weiterer Schwerpunkt unserer Politik liegt bei der Förderung des
Mittelstandes auf seinem Weg in die Informationsgesellschaft. Der
Mittelstand liegt gegenüber großen Unternehmen noch deutlich zurück.
Besonders deutsche mittelständische Unternehmen haben gegenüber den
Vorreitern Finnland, Großbritannien und Niederlande ein deutliches
Defizit. Zwar verfügen rund zwei Drittel der Unternehmen über einen
Internetzugang und etwa die Hälfte präsentiert sich mit eigener
Webseite im Netz. Doch für den elektronischen Einkauf und Vertrieb wird
es erst von einem kleinen Teil eingesetzt. Viele Mittelständler
verkennen den Nutzen von e-Business-Lösungen und meinen, sie seien
davon nicht betroffen, weil sie zu klein seien. Deswegen wurden mit
Förderung des BMWi 24 Kompetenzzentren für den elektronischen
Geschäftsverkehr in ganz Deutschland eingerichtet, deren Aufgabe die
Vermittlung von Informationen und die Durchführung von Schulungen als
Einstiegshilfe in die elektronische Geschäftswelt sind.

Schließlich
sehe ich eine der Hauptaufgaben moderner Wirtschaftspolitik darin, die
Innovationsfähigkeit der Wirtschaft weiter zu stärken. Innovation geht
heut sehr oft von kleinen und mittleren Unternehmen aus, insbesondere
im IT-Bereich, wobei vor allem innovative Unternehmensgründungen die
Entwicklung der Technik vorantreiben. Die Gründung solcher "Start Ups"
fördern wir unter anderem mit dem Deutschen Internetpreis, der jetzt
wieder zur CeBIT vergeben wird und dem "Gründerwettbewerb Multimedia"
von dessen Gewinnern seit 1998 ca. 4000 neue Arbeitsplätze geschaffen
wurden.

Die
Erfolge dieser Politik zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Durch die Kooperation von Politik, Wirtschaft und Sozialpartnern im
Rahmen von Innovations-Partnerschaften wie D21 oder dem Bündnis für
Arbeit wird es uns auch in Zukunft gelingen, die richtigen
Rahmenbedingungen für die weiterhin dynamischen IT-Märkte zu setzen.

Siegmar Mosdorf ist Parlamentarischer Staatssekretär im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

Dieser Artikel erschien zuerst imTagesspiegel vom 18. März 2001.

Frisörin oder IT-Spezialistin?

admin — Tue, 19 Dec 2000 23:00:00 +0000

"Der Einzug in eine
Männerdomäne ist eine Herausforderung! Aber warum sollen Frauen nicht
schaffen, was durchschnittlich begabte junge Männer hinkriegen?" So
Anja Warich, 33 Jahre, Mutter von zwei Kindern – und Forscherin bei
Alcatel.

Im Rahmen der von der deutschen Wirtschaft ins Leben gerufenen Initiative D21
setzt sich die Arbeitsgruppe
"Frauen
und IT" dafür ein, jungen Frauen dieses Berufsfeld schmackhaft zu machen.
Wie die Einführung der "Greencard" zeigt: Die Branche lechzt nach Fachkräften!
An mangelndem Bedarf kann es also nicht liegen, dass sich nur jede siebte Schul- und Studienabgängerin für einen
IT-Beruf entscheidet – das mangelnde Interesse der jungen Frauen sorgt für die niedrige Quote.

In Kooperation zwischen dem Bundesfrauenministerium und der Initiative D21 soll das Projekt
IDEE-IT – das größte im Bereich "Frauen und IT" – junge Frauen
für die Zukunftsberufe gewinnen, Spaß an den neuen Medien vermitteln und die IT-Ausbildungen interessanter gestalten.
Ein zentrales Ziel ist es, bis 2005 den Frauenanteil in IT-Ausbildungen von 14 auf 40 Prozent zu steigern.

Die Bemühungen der Arbeitsgruppe zielen auf Schulabsolventinnen, die vor der Berufswahl stehen. Hier dominieren immer noch
Studiengänge und Ausbildungsberufe, die in traditionelle Frauenberufe wie Sozialpädagogin oder Verkäuferin münden.
Jobs mit häufig begrenzten Karrierechancen und schlechten Verdienstmöglichkeiten. Dabei finden sich in der IT-Branche viele
hoch qualifizierte und attraktive Berufsbilder.

Warum werden diese Chancen noch so wenig genutzt? Nach Ergebnissen der Arbeitsgruppe gibt es hier zum einen ein Imageproblem,
zum anderen ein gravierendes Informationsdefizit.

Während die jungen
Frauen sich unter traditionellen Berufen wie Erzieherin oder
Verkäuferin etwas vorstellen können, ist das bei den IT-Berufen
schwieriger. Wie sieht der Alltag in so einem Beruf aus? Was macht ein
Mann oder eine Frau als Fachinformatiker/-in,
IT-Systemelektroniker/-in, Informatikkauffrau/-mann oder
IT-System-Kauffrau/-mann? Das sind die vier Berufe, für die man sich
seit 1997 nach der Schule ausbilden lassen kann. Selbstverständlich
gibt es auch andere Wege in dieses Berufsfeld, wie z. B. das Studium an
einer Berufsakademie oder ein Studium an
einer Universität oder Fachhochschule in den Bereichen Mathematik, Physik oder Informatik.

Um auf die enormen
Möglichkeiten in der Informations- und Telekommunikationsindustrie
hinzuweisen und die Schulabsolventinnen dafür zu begeistern, müssen
nach Auffassung der Arbeitsgruppe die Bemühungen in die Schulen
getragen werden. So können sich Schülerinnen zu IT-Mentorinnen
ausbilden lassen, um dann direkt an ihren Schulen aktiv zu werden. In
dieser Ausbildung erhalten sie Einblick in alle Tätigkeitsbereiche der
IT-Experten von der Softwareentwicklung bis zum Projektmanagement und
Kundenkontakt. So können sie frühzeitig an Technik und
Zukunftsperspektiven herangeführt werden.

Schwerpunkt der
Arbeit im nächsten Jahr ist eine Image- und Aufklärungskampagne. Denn
trotz der Vorstellung von einer schönen neuen Medienwelt leiden
IT-Berufe unter einem schlechten Image. "In vielen Köpfen herrscht noch
immer das Bild vom Informatiker als weltfremden Hacker vor, der die
Nächte allein vorm Rechner verbringt," so Dr. Gottfried Dutiné,
Vorsitzender der Geschäftsführung der Alcatel Deutschland GmbH und
Leiter der D21-Arbeitsgruppe.

Trockene
Mathematik, endloses Programmieren, lange Nächte vor dem Computer.
Diese Aussichten wirken natürlich nicht gerade ermutigend. Aber sind
sie wahr? "Nein!", ist die deutliche Antwort der Arbeitsgruppe. Eine
gewisse Aufgeschlossenheit der Technik gegenüber, ein Interesse an
Mathematik, Sprachen und Medien ist sicher erforderlich, ansonsten
jedoch sind die Fähigkeit zu logischem und analytischem Denken die
wichtigsten Voraussetzungen. Und dies wird den Frauen im 21.
Jahrhundert ja wohl niemand mehr absprechen wollen! Neben technischem
Wissen und Spaß an den neuen Medien sind insbesondere soziale
Schlüsselkompetenzen wie die Fähigkeit zur Teamarbeit, Kommunikation,
Einfühlungsvermögen, Dienstleistungsorientierung unerlässlich.

Um diese
Botschaft zu verbreiten und kräftig die Werbetrommel für IT-Berufe zu
rühren, sollen so genannte Ambassadors, IT-Botschafter, in die Schulen
gehen. Bei den Botschaftern handelt es sich um junge Menschen aus der
Berufspraxis, die aus ihrem eigenen Erfahrungsschatz berichten und mit
einigen Vorurteilen aufräumen können. Ein wichtiger Baustein in dem
Versuch, das Image der Branche bei den Schulabgängerinnen zu
korrigieren und Begeisterung zu wecken.

Ein weiteres Schlüsselthema, das bei der stärkeren Integration von Frauen in Vollzeitberufe thematisiert werden muss: die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Wie Anja Warich aus eigener Erfahrung berichtet, durchaus ein Problem, dass schon
Schulabgängerinnen beschäftigt. Gerade auch Frauen mit Kindern bieten Jobs in der IT-Branche ein zusätzliches Maß
an Flexibilität – zeitlich, räumlich und finanziell. So kann es gelingen, beide Elternteile in die Kindeserziehung
einzubeziehen, zum Beispiel indem beide nacheinander Erziehungsurlaub nehmen oder Teilzeitarbeit gewählt wird.

Nichtsdestotrotz ist Deutschland in Hinsicht auf neue Arbeitsmodelle, die die bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf
ermöglichen, ein Entwicklungsland. Firmeneigene Kindergärten z.B. oder die ganztätige Betreuung von Kindern seien
nicht bzw. nicht in dem Maße und immer zum richtigen Zeitpunkt verfügbar. Firmen würden jedoch zunehmend auf diese
Problematik aufmerksam und würden an entsprechenden Angeboten arbeiten, so Dr. Dutiné. Hier gibt es noch einiges zu tun.

Frauen müssen ohne
Frage auch in anderen Arbeitsfeldern und sozialen Bereichen gestärkt
werden, aber Dr. Dutiné erhofft sich von der IT-Branche mit ihren
enormen Potentialen Synergieeffekte und eine Motorfunktion, die auf
andere Bereiche übergeht. Um noch einmal Anja Warich zu Wort kommen zu
lassen: "Die IT-Branche ist weder gefährlich noch schmutzig. Geht ran
an den Speck, Mädchen. Holt Euch Euren Teil."

IT Inside

admin — Wed, 12 Jul 2000 23:00:00 +0000

Die Welt hinter dem Gesetzesentwurf

Während die Politiker noch über eine Zuwanderungsregelung für ausländische
Fachkräfte in der Informationstechnik-Branche nachdenken, findet die Realität
bereits statt.

Es gibt sie nämlich schon in den hiesigen Büros von IT- und Multimediaunternehmern,
die Mitarbeiter aus Nicht-EU-Ländern. Unternehmen beschreiten bereits neue
Wege, um die begehrten Fachleute zu finden und Menschen am Karriereknick wittern
in einer Weiterbildung die erhoffte Chance. Die Diskussion um die Green Card,
zeitweise auf populistischem "Wolle mer se rei`lasse"-Niveau geführt, zielt
jedoch an den Beteiligten und Betroffenen vorbei.

Die Firma

Multinationale Konzerne wie beispielsweise IBM oder SAP können vergleichsweise
einfach Mitarbeiter aus ausländischen Filialen nach Deutschland holen. Kleinere
Unternehmen müssen erfinderischer sein, um die starren deutschen Bestimmungen
zu umlaufen. Bei bvm, einer Berliner Multimediaunternehmung, die sich erfolgreich
auf die Konzeption und Gestaltung von Computerspielen konzentriert, sitzen
bereits seit einigen Jahren Mitarbeiter aus Bulgarien an den Computern. Hauptsächlich
sind es Studenten, die rechtlich noch vergleichsweise einfach zu beschäftigen
sind. In manchem Fall mussten allerdings abenteuerliche Umwege begangen werden,
um die bulgarischen Mitarbeiter zu bezahlen: "Wir haben eine Zeitlang" grinst
Axel von Maydell, Geschäftsführer bei bvm, "jede Menge Kunst in Bulgarien
gekauft …"

Irgendwann war jedoch klar, dass solche Praktiken auf Dauer nicht tragbar
sein würden. So gründete bvm, die zur Zeit ungefähr 100 Mitarbeiter beschäftigen,
kurzerhand eine Dependance in Bulgarien. Nachdem im Berliner Büro bereits
einige IT-ler aus Bulgarien mit großem Erfolg tätig waren, lag es für Maydell
nahe, die hier bestehenden Kontakte zu nutzen und nach Bulgarien zu expandieren.
Maydell kritisiert an der Green Card-Regelung, die er auf Grund der eklatanten
Unterschiede zur echten Green Card gar nicht so nennen möchte, vor allem die
Bürokratisierung: "Könnte man bei der Suche nach neuen Mitarbeitern frei auf
dem Weltmarkt operieren, würde so eine Green Card tatsächlich helfen." Den
deutschen Weg, der immer über die Bundesanstalt für Arbeit führen muss, hält
er für zu langatmig und zu wenig effizient. Versäumnisse sieht er auch im
bildungspolitischen Bereich. Medientechnik und Mediengestaltung sind Lehrberufe,
die erst seit rund einem Jahr existieren. Viel zu spät wurden sie ins Arbeits-Leben
gerufen, um der aktuellen Nachfrage zu begegnen.

Auch andere Firmen der Branche haben sich der Einfachheit halber ins nicht-europäische
Ausland begeben. Ausschlaggebend sind hierbei nicht die niedrigeren Löhne,
sondern die Möglichkeit relativ unbürokratisch motivierte Mitarbeiter beschäftigen
zu können. WWL, ein Internet-Dienstleister mit gegenwärtig 140 offenen Stellen
hat eine Niederlassung in Prag eröffnet. Bei IBM begrüßt man den Schritt hin
zu einer Green Card. Christina Hinze, Pressesprecherin, betont jedoch, dass
es sich um eine kurzfristige Regelung handeln sollte. "Die Einführung einer
Green Card bedeutet nicht, dass wir uns in Schulen und Universitäten zurücklehnen
können." IBM selber, so Frau Hinze, kann seinen Bedarf an Fachkräften zur
Zeit noch decken. Der Zuzug von ausländischen Fachkräften wird den Markt jedoch
insgesamt stimulieren, hofft man bei IBM. Die Konkurrenz um die hochqualifizierten
Arbeitnehmer ist bekanntermaßen groß.

Das Amt

Ähnlich sehen die Arbeitsämter die Green Card mittlerweile als Möglichkeit,
den deutschen Arbeitsmarkt anzuregen. "Wir begrüßen die Green Card als vorübergehende
Maßname, denn es gibt nicht ausreichend studierte Fachkräfte. Ein solcher
hochqualifizierter Mitarbeiter schafft unter sich gleich mehrere Stellen für
deutsche IT-ler" erklärt Klaus Pohl, Pressesprecher des
Landesarbeitsamtes Berlin/Brandenburg Damit im Mittelbau auch genügend
Arbeitskräfte nachwachsen, fördert das Landesarbeitsamt derzeit rund 200 Maßnahmen
zur Weiterbildung, 80% der Teilnehmer, so Pohl, können danach vermittelt werden.
Tatsächlich gibt es potentielle IT-Kräfte, die beim Landesarbeitsamt Berlin
gemeldet sind, Ende März waren es gut 2100. Der Umschlag ist in diesem Bereich
jedoch sehr hoch: Von 11 arbeitslosen Systemprogrammieren konnten 10 vermittelt
werden, unter den 216 arbeitsuchenden Anwendungsprogrammieren sind noch 25
ohne Job. Bei anderen Jobprofilen könne sogar mehr vermittelt werden, als
gemeldet sind, meint Klaus Pohl.

Die Arbeitnehmer

"5 Jahre deines Lebens und dann wirst du wieder heimgeschickt" Boril Boschnakov
aus Sofia, Bulgarien, sieht die Green Card kritisch. Der 28jährige arbeitet
neben seinem Studium an der Hochschule der Künste in Berlin bei bvm. Auch
sein Kollege Dimitre findet die 5 Jahres-Regelung für beide Seiten ungünstig.
Davon abgesehen meint er, hat die Green Card ihren Namen nicht verdient. Beide
können zwar verstehen, dass die Deutschen nach einer Regelung für die Zuwanderung
suchen, aber so wie die Diskussion geführt wird, meint Dimitre, gibt sie auch
Anlass für Ausländerfeindlichkeit.

Ihr argentinischer Kollege Diego ist seit 11 Jahren in Deutschland. Er ist
seit letztem Jahr bei bvm als Programmierer und Projektleiter tätig. Mit der
Aufenthaltsgenehmigung hat er inzwischen keine Schwierigkeiten mehr. Trotzdem
begrüßt er die Diskussion um die Zuwanderung. Abgesehen von den ausländerfeindlichen
Parolen, ist viel zu lange nicht über den Status hier arbeitender Ausländer
gesprochen worden, meint Diego. In Berlin leben alle gerne und gerne auch
noch länger. Boril, Dimitre und die Bulgarin Diana, ebenfalls neben ihrem
Studium bei bvm beschäftigt, erleben Deutschland als aufregenden Arbeitsplatz.
In Bulgarien existieren Studiengänge wie Multi-Media Design oder Visuelle
Kommunikation nicht. Dort, so erzählen sie, bringen sich die Leute die Sachen
selber bei. Umso mehr können sie hier -nicht nur an der Uni- lernen. Alle
vier haben nichts dagegen in Deutschland zu bleiben. "Allerdings, fügt Dimitre
hinzu, fühlt sich die deutsche Bürokratie manchmal feindselig an …"

Der Weiterbilder

Frank Ringwald von der CIMdata GmbH für Weiterbildung sieht der Green Card
gelassen entgegen. Seinen Schüler, so glaubt er, werde durch den Zuzug von
Fachkräften aus dem Ausland nicht das Wasser abgegraben: "Ich denke nicht,
dass der Bedarf an Arbeitskräften durch die Green Card auch nur ansatzweise
gedeckt werden kann. Daher sehe ich auch keine Konkurrenz für unsere Teilnehmer".
Auch hier herrscht also die Hoffnung vor, der Markt werde durch den Zuzug
stimuliert.

Bei CIMdata, einem der größten privaten Weiterbilder in Berlin werden Hochschulabsolventen,
oftmals mit geisteswissenschaftlichen Abschlüssen, in den Bereichen Multimedia,
Informatik und Maschinenbau fit gemacht. Aber auch Drucker oder Fotografen
können hier den Sprung in die neuen Berufsfelder vorbereiten. Über mangelnde
Nachfrage jedenfalls kann sich Herr Ringwald nicht beklagen. Und da die klassischen
deutschen Bildungsinstitutionen meist nur langsam dem Trend hinterher stolpern,
wird die Weiterbildung im IT-Bereich nach dem Motto "lebenslanges Lernen"
auch weiterhin aktuell bleiben. Die Chancen nach einer ca. einjährigen Weiterbildung
auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich zu sein, sind nach Aussage von Frank Ringwald,
gut. Die Green Card wird letztlich überbewertet: "Laut meinem Informationsstand
werden ohnehin schon Spezialisten im Ausland akquiriert, so dass diese ganze
Green Card-Aktion im Grunde eine Vereinfachung einer ohnehin schon herrschenden
Praxis ist."

Angesichts der allgemeinen Gelassenheit, mit der offizielle Stellen, Betriebe
und auch Arbeitnehmer der Grünen Karte begegnen, werden die Panik-Parolen
vom Rhein noch peinlicher als sie es ohnehin schon sind. Viel Lärm um eine
Notwenigkeit, um eine Selbstverständlichkeit. Es bleibt nun abzuwarten, ob
sie auch wirklich kommen werden, die Software-Maharadschas und IT-Zaren.

Pränatales Geschrei

admin — Thu, 27 Apr 2000 23:00:00 +0000

Gewerkschaftliche Anpassungsstrategien in der Neuen Ökonomie

Noch ist das Kind nicht geboren, aber es schreit schon: Die fünf Begründer der geplanten Vereinten
Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) zeigten sich auf ihrer Konferenz zur
Mitbestimmung in Hamburg entschlossen, Mitglieder und Einfluß zurück zu gewinnen. Das ist auch nötig, denn
besonders in der IT-Branche laufen sie der Entwicklung bisher hinterher.

Eine gute Analyse ist bekanntlich Grundbedingung einer erfolgreichen Strategie. Und die Analyse, die die
zukünftigen ver.di-Mitglieder in Hamburg vorgetragen haben, legt zumindest reichlich Handlungsbedarf nahe:
Veränderungen in Betrieben und Verwaltungen schwächten das System der Mitbestimmung zunehmend.
(Groß-)Betriebsstrukturen lösten sich auf. In mittleren und kleinen Betrieben würden Mitbestimmungsrechte der
Betriebsräte und Jugend- und Auszubildendenvertretungen eingeschränkt oder entfielen ganz. Als Folge genügten
die geltenden gesetzlichen Regelungen zur Mitbestimmung nicht mehr den veränderten betrieblichen
Anforderungen, etwa zur Beschäftigungssicherung oder bei der Anwendung moderner Technologien.

"Heute werden nur knapp 40 Prozent der Beschäftigten durch Betriebsräte vertreten." schreiben die Gewerkschafter
in ihrer Hamburger Erklärung und liefern die Lösung gleich
mit: "Die ver.di-Gewerkschaften DAG,
DPG, HBV, die
IG Medien und die ÖTV sehen in der
Sicherung und im Ausbau der Mitbestimmung eine herausragende Aufgabe für die zukünftige Arbeit der neuen
Dienstleistungsgewerkschaft."

Nun stellt die Hamburger Erklärung natürlich nur einen Schritt auf dem Weg zu einer gemeinsamen
(Erfolgs-)Strategie dar. Aber ein wenig Eigenwerbung in Sachen Daseinsberechtigung kann ver.di momentan gut
gebrauchen. Zum einen ist die Fusion noch nicht beschlossene Sache, und die Basis, die den Zusammenschluß
absegnen muß, zögert. Im März 2001 werden die Mitglieder der ÖTV über ver.di abstimmen, 80 Prozent
Zustimmung sind erforderlich. Bisher haben sich aber lediglich zwei Drittel für den Zusammenschluß
ausgesprochen. Das Plädoyer für mehr Mitbestimung in den Betrieben soll sicherlich auch die Akzeptanz der
neuen Mega-Gewerkschaft fördern.

Zum anderen haben die Gewerkschaften seit Jahren mit Mitgliederschwund und sinkendem politischen Einfluß zu
kämpfen. Durch Frühverrentung und Entlassungen sind viele alteingesessene Mitglieder verloren gegangen, das
Interesse der Jüngeren ist gering. Am extremsten ist die Situation in den Betrieben der "neuen Ökonomie", also
der IT-Branche. Die gewerkschaftliche Organisierung ist hier besonders in den "Start-Up-Unternehmen" nur
schwach ausgeprägt – und diese Formulierung ist eigentlich schon der pure Euphemismus.

Die Organisationsweise der Gewerkschaften wirkt hier oft anachronistisch, denn die Branchengrenzen in den
Bereichen Neue Kommunikationstechnologien, Informationstechnologie, Telekommunikation und Datenverarbeitung
verschwimmen und verändern sich genauso sehr wie die Formen der Arbeit. Damit stehen die in der Branche
auftretenden Strukturveränderungen in wachsendem Widerspruch zu den Prinzipien der herkömmlichen Tarifpolitik.
Diese geht von einer branchenorientierten, betriebsgebundenen Arbeitsweise aus, die weitgehend mittel- bis
langfristig in (flächendeckenden) tariflichen Rahmenbestimmungen festgelegt wird. Zuständig ist immer genau eine
Gewerkschaft. Es gibt keine grenzüberschreitenden Geltungsbereiche.

Reinhard Bispinck vom Wirtschafts- und
Sozialwissenschaftlichen Institut der Hans-Böckler-Stiftung (WSI) beschreibt die
Probleme, die für die Gewerkschaften erwachsen: "Auf dem Weg zur Informationsgesellschaft entstehen immer
mehr "weiße Flecken" auf der tarifpolitischen Landkarte. D.h.: Zahl und Umfang der Bereiche ohne tarifliche
Regelung von Arbeits- und Einkommensbedingungen nehmen zu. Nimmt man die Erosion der bestehenden
(Flächen-)Tarifverträge hinzu, droht die Gefahr einer tarifpolitischen Segmentierung und Spaltung mit
problematischen Langfristwirkungen." Die Tarifpolitik bedürfe daher einer systematischen
zwischengewerkschaftlichen Koordinierung. Die vielfach zu beobachtende Tarifkonkurrenz müsse
einer zielgerichteten Tarifkooperation weichen.

Diese Pläne wecken aber bei vielen Mitgliedern auch Zweifel. Die Basis befürchtet besonders, durch die
Zentralisierung an Einfluß zu verlieren. Der Vorstand der ÖTV
forderte daher Ende März, "dass die Vertreterinnen und Vertreter der Arbeiterinnen und Arbeiter und Beamtinnen
und Beamten in den Ebenenvorständen ein Stimmrecht erhalten und wie eine Personengruppe behandelt werden."
Hauptstreitpunkt ist in diesem Zusammenhang die Aufteilung der Bezirke. Weigern sich die anderen vier
Gewerkschaften, die von der ÖTV geforderten Strukturen zu akzeptieren, droht ein Scheitern des gesamten
Unterfangens.

Wohl auch deshalb setzen die fünf, die gemeinsam gut 3,3 Millionen Mitglieder aufbringen, auch auf eine größere
Differenzierung. Eine mögliche Lösung sei unter anderem eine stärkere Prozeßorientierung der Bestimmungen,
argumentiert etwa Reinhard Bispinck. Projekttarifverträge, Erprobungsklauseln, und Vereinbarungen unterhalb der
Ebene harter tariflicher Regelungen seien ebenfalls zu erwägen. So oder so würden neben den Flächentarifvertrag
in stärkerem Umfang Firmentarifverträge treten. Da ist es konsequent, die betriebliche Mitbestimmung zu stärken.
Denn nur so kann aus der Analyse auch eine erfolgreiche Strategie erwachsen.

Fallstricke für Dotcoms

Ulrich Hottelet — Fri, 31 Dec 1999 23:00:00 +0000

Die Steuerreform benachteiligt die New Economy gegenüber der Old Economy
Keine Gelegenheit lässt die Bundesregierung aus, sich in den Medien als politische
Speerspitze des Internet-Booms zu präsentieren. Schröder & Co. tun alles, um die New
Economy zu fördern, lautet die Botschaft. Doch die Realität sieht anders aus. Die vom
Bundesrat abgesegnete Steuerreform hält einige Fallstricke für die vorwärts stürmenden
Dotcoms bereit.
Größte Stolperfalle ist die Benachteiligung von Personengesellschaften gegenüber
Kapitalgesellschaften bei der Betriebsveräußerung. Gerade mittelständische Firmen, die
in der New Economy weitaus stärker den Ton angeben als in der Old Economy, sind häufig
Personengesellschaften (OHG, KG oder GbR). Die eindeutigen Gewinner der Steuerreform sind
dagegen die großen Aktiengesellschaften der Old Economy. Sie können ihre zahlreichen
Beteiligungen an Unternehmen künftig steuerfrei veräußern. Kein Wunder, dass die
Sektkorken bei den Großbanken in Frankfurt knallten. Der Bundeskanzler hatte sich erneut
als “Genosse der Bosse” erwiesen.
Die Regelung für Betriebsveräußerungen sieht nach der Steuerreform für
Anteilseigner so aus: Die Steuerfreiheit von Teilhabern wurde von zehn auf ein Prozent
gesenkt. Das heißt, wer mehr als ein Prozent Eigentum an einem Unternehmen hält,
muss seinen Veräußerungsgewinn versteuern. Bereits 1999 wurde die Steuerfreiheit von
25 auf zehn Prozent herabgesetzt. Für Internet-Start-Ups, häufig Drei-Mann-Betriebe,
sind steuerfreie Veräußerungsgewinne damit in unerreichbare Ferne gerückt. Gerade in
der jetzigen Phase der Übernahme junger IT-Firmen durch die arrivierten Großen wirkt
sich die Steuerreform für erfolgreiche Gründer fatal aus. Sie müssen einen Teil ihres
Verkaufsgewinns nach ihrem persönlichen Einkommensteuersatz an den Fiskus abführen,
während die Großbanken ihre zahlreichen Beteiligungen lukrativ abstoßen können,
ohne dass der Finanzminister davon eine Mark sieht.
Die auf Druck der Opposition versprochene Nachbesserung der Reform nützt der
Internet-Branche nichts. Denn nur wer älter als 55 Jahre ist, darf nach der
Gesetzesvorlage ein einziges Mal für den Verkauf seines Betriebs einen ermäßigten
Steuersatz, nämlich den halben durchschnittlichen persönlichen Steuersatz, in Anspruch
nehmen. Interessant für mittelständische Handwerker, aber nicht für die Dotcom-Szene,
bei der man mit 35 Jahren schon fast zum alten Eisen gehört.
Kein Wunder, dass Bernhard Rohleder, Hauptgeschäftsführer von Bitkom
(Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien), an der
rot-grünen Steuerreform einiges auszusetzen hat: “Wir hätten uns natürlich die
Gleichstellung der Personengesellschaften bei der Betriebsveräußerung gewünscht.
Es gibt ja nicht nur die berühmten Start-Ups; wir haben in der IT-Branche einen
soliden Mittelstand von 10.000 Unternehmen, die seit Jahren als Personengesellschaften
existieren. Das ist der größte Teil unseres Verbandes.” Auch dauere es zu lange, bis
die Entlastung der Unternehmen greife, nämlich erst im Jahre 2005. Bis dahin müssten
Unternehmer einen Spitzensteuersatz von 45 Prozent bezahlen, wenn man den
Solidaritätszuschlag einberechne.
Damit nicht genug: “Ein weiterer gravierender
Schwachpunkt aus unserer Sicht ist es, dass es wiederum versäumt wurde, das komplizierte
Steuerrecht zu vereinfachen. Gerade für den Mittelstand stellt die ausufernde
Steuergesetzgebung ein großes Problem dar.” Der Klage einiger Unternehmen und Verbände
gegen die Steuerreform vor dem Bundesverfassungsgericht wolle man sich aber nicht
abschließen. Rohleder: “Das dauert Jahre. Unsere Branche denkt dagegen in Drei-Monats-
Zyklen.” Derzeit klopft Bitkom an die Türen des Bundeskanzleramts und der Ministerien,
um weitere Nachbesserungen der Reform zu erreichen. Allerdings mit mageren Aussichten:
“Momentan herrscht Jubelstimmung in Berlin, dass die Steuerreform den Bundesrat passiert
hat. Da herrscht wenig Neigung zu Änderungen”, sagt Rohleder.
Doch nicht nur das Eichelsche Gesamtkunstwerk, auch die Abgabenlast bereitet der
IT-Branche Kopfzerbrechen. “Allein durch die Änderung des Urheberrechts-Gesetzes,
wonach für Faxgeräte und Scanner künftig höhere GEMA-Abgaben anfallen, kommen Kosten in
Höhe von 100 Millionen Mark auf uns zu”, so Rohleder. Darüber hinaus werde die von
Brüssel forcierte Elektroaltgeräte-Verordnung die Unternehmen stark belasten.
“In der Außendarstellung setzt sich die Bundesregierung vehement für uns ein. Aber
wenn es budgetäre Zwänge gibt, sieht die Praxis häufig anders aus”, lautet Rohleders
Fazit.
Ähnlich kritisch fällt die Einschätzung der Steuerreform bei dem
Deutschen Multimedia Verband (dmmv) aus. Der dmmv zählt 1100 Unternehmen der IT- und Telekommunikationsbranche
zu seinen Mitgliedern. “Wir befürworten eine Nachbesserung. Die Regelung bei
Betriebsveräußerungen behindert gerade die Internet-Start-Ups”, sagt Burkard Luhmer,
der im dmmv für rechtliche Fragen und e-Commerce zuständig ist. “Der Missmut in der
Branche kann dazu führen, dass sich Business Angels künftig mit Engagements zurückhalten.
Dadurch ginge den Gründern wertvolles Know-how verloren.” Die Befürchtung: Wenn
Kapitalgeber ihr riskantes Engagement in Start-Ups durch den späteren Verkauf ihrer
Anteile nicht versilbern können, profitieren sie lieber bequem von Aktienkursgewinnen
der etablierten Unternehmen.
Das Bundesfinanzministerium reagiert auf die Kritik mit Achselzucken:
“Die Steuerfreiheit von Betriebsveräußerungen für Kapitalgesellschaften ist Ergebnis der
Umstellung auf das Halbeinkünfteverfahren. Danach wird erst dann besteuert,
wenn Kapital das Unternehmen verlässt. Und das ist nicht der Fall bei einem
Beteiligungsverkauf”, sagt Ministeriumssprecherin Andrea Herrmannsen. “Die Regelung ist
also in sich logisch. Außerdem erhalten die Personengesellschaften eine Verbesserung bei
der Einkommensteuer und können künftig die Gewerbesteuer auf die Einkommensteuer
anrechnen. Wir sehen daher keinen Anlass für eine Nachbesserung. Man kann nicht Äpfel
mit Birnen vergleichen.”
Etwas konzilianter gibt sich Jörg Tauss, Beauftragter der SPD-Bundestagsfraktion für
Neue Medien: “Ich hätte mir gewünscht, wenn man mehr für die Start-Ups getan hätte.
Eine Diskussion darüber wäre sinnvoller gewesen als der Streit über das
Halbeinkünfteverfahren und den Spitzensteuersatz. Aber die Linie in Bund und Ländern
war einhellig, man wollte keine Ausnahmen machen.” Wer kein Geld zur Gründung einer
GmbH habe und stattdessen eine Personengesellschaft gründe, würde ohnehin nicht hoch
besteuert. “Und wer sehr schnell mit seinem Start-Up Geld gemacht habe, soll auch
ordentlich Steuern zahlen”, meint Tauss. Den Vorwurf, die Steuerreform führe nicht zur
Vereinfachung des Steuerrechts, kontert der Bundestags-Abgeordnete so: “Einerseits
will die New Economy ein einfacheres Steuersystem, andererseits ruft sie nach
Sonderregelungen für die Internet-Branche. Das ist ein Widerspruch.” Letzten Endes, so
Tauss, sei das Problem aber grundsätzlicher Natur: “Steuern und Internet – das sind
immer noch zwei Welten.”

Don't cry, work?

fniedlich — Fri, 31 Dec 1999 23:00:00 +0000

Diskussion mit drei jungen Arbeitnehmern in der IT-Branche

Der Artikel
"Flexibel in die Neue Ökonomie"
beleuchtet die Arbeitsverhältnisse in der Wissensgesellschaft. politik-digital fragte drei junge Arbeitnehmer
aus der IT-Branche, ob die im Artikel dargelegte Sichtweise ihren persönlichen Erfahrungen entspricht.

M.S. arbeitet als Screendesignerin in einer grossen Multi- media-Agentur, die sich hauptsächlich mit der Konzeption
und Erstellung von (kommerziellen) Websites befasst. Ihre Tätigkeit umfasst das Design von Websites, sowie
teilweise Konzeption und Technik.
S.B. ist Media Consultant in einer Unternehmensberatung für digitale Kommunikation, deren Dienstleistungen
neben der Beratung den Aufbau von E-Commerce-Plattformen, die Optimierung von inner- und
zwischenbetrieblichen Geschäfts- prozessen, den Aufbau von Start-up-Unternehmen und die Planung und
Abwicklung von internationalen Roll-Out-Vorhaben umfassen. S.B. ist zuständig für die Konzeption von Web-Sites
(Dramaturgie, Informationsgestaltung) und für den Markenaufbau und die Markenführung.
M.P. arbeitet bei einem großen internationalen Software- Hersteller, der primär Programme entwickelt, die die
Arbeits- und Produktionsprozesse innerhalb und zwischen Unternehmen optimieren sollen. Seine Aufgabe besteht
vor allem in der Anwendung der Firmenprodukte innerhalb des eigenen Betriebs.

politik-digital: Inwiefern passt die im Artikel "Flexibel in die Neue Ökonomie"
beschriebene Situation auf ihre persönlichen Erfahrungen?

M.S.: Die Situation passt, von aussen betrachtet, auf jeden fall auf meine Situation. Auch aus meiner
persönlichen Erfahrung kann man die Sachlage so sehen. Insgesamt finde ich diese allerdings zu wissenschaftlich,
zu soziologisch betrachtet. Der Artikel sagt wenig über die tatsächlichen Auswirkungen für den einzelnen aus, das
heißt darüber, was das eigentlich für die betroffenen bedeutet.

M.P.: Es trifft zu, dass das Arbeitspensum sehr hoch ist, wenn in einem Projekt gearbeitet wird. Arbeitet
man dagegen in Entwicklungszyklen, kann es aber auch deutlich niedriger sein. In beiden Fällen sind die
Arbeitszeiten sehr schwankend. Kleine Gruppen sind sehr förderlich für einen guten Info-Fluss und werden auch
sehr gefördert. Die Verantwortung liegt auch in der Gruppe, aber in der letzten Instanz beim Chef. Dieser trägt auch
alle Entscheidungen nach oben. Ich sehe die Verantwortung also nicht direkt bei der Gruppe. Das halte ich
eindeutig für einen Management-Fehler.

S.B.: Trotz aller Widrigkeiten (lange Diskussionen, die zu Überstunden werden, immer wieder ins kalte
Wasser springen, etc.) ziehe ich eine gewisse Selbstbestimmtheit beim Arbeiten den Organisationsformen
der sogenannten "alten Wirtschaft" vor. Die selbstbestimmte Arbeit in den Unternehmen der "neuen
Wirtschaft" hat sicher Vor- und Nachteile. Letztendlich wollen wir doch alle in einem Umfeld arbeiten, wo sich
Autorität nicht aus Hierarchien sondern aus Kompetenz ergibt, wo festgefügte Arbeitsstrukturen durch
Eigenverantwortlichkeit ersetzt werden. Wir wollen alle Raum für eigene Gestaltungsvorschläge, wollen nicht ein
kleines Rädchen sein, dass nur mit der notwendigen Information versorgt wird, sondern den Überblick über das
gesamte Firmengeschehen haben und sich auch für diese verantwortlich fühlen. Dazu braucht man natürlich auch
Mitarbeiter, die bereit sind, Verantwortung für die Gemeinschaft zu übernehmen. Und Teamarbeit ist erst
einmal eine Frage von gegenseitigem Respekt. Dazu gehört auch, dass ein Projektmanager die Bedürfnisse und
Belastung seines Teams und nicht nur die Dollarzeichen im Auge behält. Dazu gehört der Geschäftsführer, den
nicht nur die Börse, sondern auch die Stimmung seiner Mannschaft interessiert.

politik-digital: Überwiegen positive oder negative Aspekte in ihren jeweiligen
Jobs?

S.B.: Schwer zu sagen. Ich fühle mich sehr wohl, da ich meine, sehr viel zu lernen. Sicher arbeite ich vor
allem in den Endphasen der Projekte meist sehr viel. Ich habe aber auch das Gefühl, dass es meine eigenen
Projekte sind und das kann sehr befriedigend sein.

M.S.: Im Prinzip stimme ich dem zu. Trotz der angesprochenen Probleme oder Schwierigkeiten
überwiegen die Vorteile, beispielsweise freie Zeiteinteilung bei Projekten, Abwechslung, bereichsübergreifendes,
kreatives Arbeiten, relativ lockerer Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten. Jedes Projekt stellt eine neue
Herausforderung dar. Man ist als Screendesigner auch an der Konzeption und an der Produktion (Technik) beteiligt
und eingebunden. Dadurch hat man unter anderem die Chance, innovative Projekt- Umsetzungen zu entwickeln.

M.P.: Auch für mich überwiegen die positiven Aspekte, aber ich denke das ist recht individuell. Wenn man
einen "9 to 5 Job" möchte, ist man dort an der falschen Stelle. Will man einen abwechslungsreicehn Job mit jungen
Kollegen und hoher Flexibilität, sieht die Sache anders aus: viel Arbeit, viel Spass, viel Freiheit, viel Verantwortung –
mit den ganzen Nachteilen die dadurch entstehen.

politik-digital: Unabhängig von Ihrer eigenen Person, finden Sie, dass der
Artikel die Zustände in ihrer Firma allgemein widerspiegelt?

M.S.:Ich sehe meine und die Situation im allgemeinen klar und tiefgreifend wiedergegeben. Trotzdem
empfinde ich die Herangehensweise als zu wissenschaftlich und wenig spezifisch. Beispiele wären
vielleicht sinnvoll. Man kann sich nicht so recht vorstellen, was das auf die Praxis bezogen genau bedeutet.

M.P.: Ich stimme der Darstellung des Artikels nur zum Teil zu. Kleine Gruppen sind keine Erfindungen der
IT-Branche, es gab sie schon viel früher in der klassischen Industrie. Meine Firma ist keine Firma, die im
klassischen Sinne Infos bearbeitet, wie etwa Call Center dies tun. Aber sie gehört wohl zu der Branche. Dass die
innerbetrieblichen Einheiten ständig neu zusammengesetzt werden, trifft voll zu. Alle werden nach Belieben
umstrukturiert ohne Rücksicht auf Verluste. Das liegt natürlich auch an der schnellebigen Welt der IT.

S.B.: Uns fehlt es vor allem an erfahrenen Projektmanagern, die Projekte so gut planen, dass jeder in
Ruhe arbeiten kann (ohne Feiertage und Wochenenden in der Firma zu verbringen). Dazu kommt das über allem
schwebende Damoklesschwert "speed to market". Alle wollen, das ein Projekt möglichst gestern fertig wird.
Schließlich hat man es den Investoren versprochen. Dazu braucht man eine Geschäftsführung (oder
Projektmanager) die genügend Rückgrat haben, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter auch bei den Kunden nicht zu
vergessen.

politik-digital: Sind die Arbeitnehmer in ihren Firmen (gewerkschaftlich)
organisiert?

M.S.: Bei uns gibt es keine Gewerkschaften. Die Arbeitnehmer sind dazu angehalten, mit jedem noch
so schwerwiegenden Problem auf die entsprechende Instanz direkt zuzugehen. Das ist in der Regel durch den
lockeren Umgang auch gut möglich, birgt aber auch Probleme. Man muss genug Mut aufbringen und ist auf sich
allein gestellt. Der Arbeitgeber oder die Vorgesetzten bemühen sich aber, durch regelmässige Meetings mit den
Arbeitnehmern, in Gruppen oder einzeln, deren Zufriedenheit mit ihrem Job herauszufinden und gegebenenfalls
Probleme zu lösen. Das funktioniert meistens gut. Darüber hinaus gibt es viele Freizeitorganisationen (Chor,
Fussballverein, Squash, etc.). Insgesamt kann man sagen, dass man stark auf die eigene Initiative angewiesen ist.

M.P.: Auch in meiner Firma sind die Mitarbeiter nicht gewerkschaftlich organisiert. Ich glaube, dass
erhebliche Unterschiede zwischen Betrieben bestehen, in denen die Arbeitnehmer gewerkschaftlich organisiert
sind, und denen ohne solche Strukturen. In den letzteren dürfte es der Betriebsleitung wesentlich leichter fallen,
Umstrukturierungen vorzunehmen.

S.B.: Gewerkschaften sollten sich überlegen, was sie den Arbeitern der neuen Wirtschaft noch an
Mehrwert anbieten können. Im Moment erleben wir in diesem Bereich einen umgekehrten Arbeitsmarkt. Alle
Firmen suchen Hände ringend Leute. Die Fluktuation ist hoch. Eine Firma, die Ihre Mitarbeiter schlecht behandelt
oder nicht genügend Entfaltungsmöglichkeiten bietet, sieht sich bald einem Massenexodus gegenüber.

politik-digital: Wie sehen sich die Arbeitnehmer selbst in ihren Firmen?

S.B.: Natürlich nörgeln alle. Ich glaube, dass im Moment viele verwöhnt sind, da sie tagtäglich spüren, wie
viele Angebote es da draussen am Markt für sie gibt. Viele sehen gar nicht mehr, wie gut es uns heutzutage geht.
Wenn da eine Firma ihren Mitarbeitern noch nicht einmal regelmäßige Massage anbietet und rauschende Parties
feiert, ist das natürlich ein Grund sich woanders umzuschauen.

M.S.: Ich denke, viele nehmen die angesprochenen Probleme in Kauf, weil ihnen ihre Arbeit
Spass macht und meist ihren Vorstellungen von einem Job entspricht, der mehr als nur Arbeit für sie bedeutet.
Darüber hinaus spielt sicherlich die Chance auf kreative und abwechslungsreiche Projekte, sowie die guten Berufs-
und Karriereaussichten eine Rolle. Gerade in der Internetbranche bergen (fast) alle Tätigkeiten zusätzlich die
Chance, innovative Lösungen zu finden, zu erlernen und anzuwenden. Die überwiegende Zahl der Arbeitnehmer ist
stolz auf ihren Job, bildet sich was drauf ein und will den Zustand, trotz vieler Klagen darüber, im Grunde nicht
anders haben. Sicherlich haben viele Arbeitnehmer aber auch große, psychische Probleme mit dieser Art Job. Man
hat sehr wenig Zeit und Muße fürs Privatleben, arbeitet fast permanent unter Stress und Erfolgsdruck und verdient
nicht besonders gut, vor allem, weil keine der vielen Überstunden bezahlt wird. Kommen leute extra für den Job in
eine neue Stadt, ist es ihnen nur sehr schwer möglich, Leute über die Firma hinaus kennenzulernen. Sie werden
dadurch auch noch stärker an die Firma gebunden.

M.P.: Ich kann mich diesen Beschreibungen nur anschließen. Die meisten freuen sich der Freiheit und des
guten Arbeitsklimas, welches unter anderem auch wegen der nicht vorhandenen Gewerkschaft möglich ist. Zwar
klagen alle über die viele Arbeit, sie sind aber trotzdem sehr zufrieden und wollen am besten nichts ändern.

politik-digital: Vielen Dank für das Gespräch.

Die Diskussion leitete Florian Niedlich

It's a woman's world wide web

jmeyerspasche — Fri, 31 Dec 1999 23:00:00 +0000

Frauen auf der Überholspur des Information Superhighway: zumindest in den USA, wo sich einer neuen
Studie zufolge mittlerweile
mehr Frauen als Männer im Netz tummeln. Davon sind wir noch ein Stück entfernt, denn hierzulande
liegt der Anteil der weiblichen User erst bei etwa
40%. In der Arbeitswelt
ist die Diskrepanz um einiges größer: Frauen in IT-Jobs, besonders in den technischen, sind die
Ausnahme. Kein Wunder, bei derzeit nur 7% Frauen im Studiengang Informatik.

Diese Zahl möchte die Bundesregierung mit dem Aktionsprogramm
"Innovation und Arbeitsplätze in der Informationsgesellschaft
des 21. Jahrhunderts" bis 2005 auf 40% anheben. Ein ehrgeiziges Ziel, das sich nicht von selbst erfüllt.

Die Fachgruppe "Frauenarbeit und Informatik" der Gesellschaft für Informatik

schlägt darum vor, ein Bundesprogramm zu starten, mit dem dann Reformstudiengänge für Frauen
eingerichtet werden. Damit sind Voll- und Teilzeitstudiengänge im Fach Informatik an Universitäten und
Fachhochschulen gemeint, die speziell auf Frauen ausgerichtet sind. Zur fachbegleitenden Weiterbildung soll das
Sommerstudium der
"Informatica
Feminale" dienen.

Auch das Kompetenzzentrum
des Vereins "Frauen geben Technik neue Impulse e.V." will die Chancengleichheit der Geschlechter im
IT-Bereich fördern. Mit nationalen und internationalen Projekten strebt das Kompetenzzentrum mit Sitz an der
Fachhochschule Bielefeld einen Bewusstseinswandel in Ausbildung, Beruf und Forschung an.
Die Förderung von Frauen in der IT-Branche sei jedoch laut der Vereins-Geschäftsführerin Barbara
Schwarze keineswegs eine wohltätige Aufgabe, sondern schlicht "ein knallharter Wettbewerbsfaktor",
gerade angesichts des Mangels an IT-Fachkräften. Das Potential an gut ausgebildeten Frauen dürfe da nicht
vernachlässigt werden.

Bisher wird es jedoch nicht genutzt. Einen großen Anteil an der geringen Frauenpräsenz in
Multimedia-Berufen haben wohl die vorherrschenden Geschlechterstereotype. Es fehlen weibliche Vorbilder in der
Informatik, und auch das technische Image der New Media Jobs
schreckt viele Frauen eher ab.
Diese Beobachtung veranlasste die Konferenz der FrauenministerInnen der Länder (GFMK) dazu, Reformen im
Bildungsbereich zu fordern. Neue Zugangsweisen im naturwissenschaftlichen Unterricht sollen Mädchen
stärker ermutigen, einen informationstechnischen Beruf zu ergreifen. Da das "nerdige", technische
Image der Informatik sie bisher wohl von den diesen Berufen abhält, sollen in Zukunft mehr die menschlichen
und kommunikativen Aspekte der IT-Berufe betont werden, da diese vielen Mädchen bei der Berufswahl wichtig sind.
Informationstage und Projekte in Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Hochschulen können dann zusätzlich das
Interesse an diesen Bereichen wecken. Eine besondere Bedeutung kommt hierbei
weiblichen Vorbildern zu, also
Lehrerinnen, Studentinnen und Professorinnen der Naturwissenschaften.

Doch nicht nur in der Bildung muss sich etwas ändern. Der im August veröffentlichte
Bericht der GFMK über
"Frauen in der Informationsgesellschaft" nennt eine Reihe von weiteren Eckpunkten, auf deren Grundlage
dann konkrete Maßnahmen erarbeitet werden sollen. Neben der Forderung nach Bildungsreformen für mehr
Chancengleichheit sollen auch die Medienkompetenz gestärkt, die berufliche Weiterbildung umstrukturiert und
die Erwerbschancen von Frauen im IT-Bereich gesteigert werden.

So müssen sich zunächst die Inhalte der Internet-Angebote mehr an der Realität der Frauenalltage
orientieren, denn bisher gibt es noch eher wenige deutsche frauenspezifische Seiten. In den USA ist der
Frauenanteil bei den Usern unter anderem auch deshalb so hoch, weil es hier eine Vielzahl an Sites gibt, die sich
gezielt an Frauen richten. Dazu gehören vor allem Inhalte, die den Alltag erleichtern, also Job-, Service-
oder Schnäppchen-Sites. Anders als viele Männer, die oft einfach um des Surfens willen im Internet
unterwegs sind, seien einer
Studie zufolge Frauen eher
praktisch orientiert und nutzten das Netz, um Zeit oder Geld zu sparen. Dies gelte sowohl in den USA als auch in Europa.

Die Anpassung an Frauen darf jedoch nicht bei den Inhalten des WWW aufhören. Auch die Arbeitswelt
muss nach Vorstellung der GFMK auf die Frauen zugehen. So sollen flexible, individuelle Arbeitsformen und
Unterstützung bei der Existenzgründung die Multimedia-Arbeitsplätze für Frauen attraktiver
machen.
Auch im Fortbildungsbereich ist eine Umorientierung nötig. Weiterbildungsangebote müssen sich vermehrt
auf den IT-Sektor ausrichten und sollen sich besonders an gering qualifizierte Frauen wenden, da sie am
stärksten vom Arbeitsplatzverlust bedroht sind, wenn in einer Firma rationalisiert wird, so
Martina Klein. IT-Kenntnisse
würden sie für vielfältigere Aufgaben qualifizieren und so ihren Wert für die Firma erhöhen.

Damit die guten Ideen auch in die Praxis umgesetzt werden, wartet der Bund nicht auf die schleppende Prozedur,
bis endlich ein Maßnahmenkatalog verabschiedet ist, sondern unterstützt private Initiativen. So wird
beispielsweise der Verein
"Frauen geben Technik
neue Impulse" durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung und durch das Ministerium
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert. Eine Zusammenarbeit, die sich etwa in gemeinsamen
Projekten niederschlägt. So war der Verein auch an der Vorbereitung des GFMK-Berichts über Frauen in
der Informationsgesellschaft beteiligt. Die vernetzende Funktion des Vereins zeigt sich auch in der Zusammenarbeit
mit der Informatica Feminale und der Gruppe "Frauenarbeit und Informatik" der Gesellschaft für
Informatik.

Um die bundesweiten Projektkooperationen zu optimieren, baut das Kompetenzzentrum des Vereins gerade
ExpertInnengruppen zu einigen thematischen Schwerpunkten auf, etwa in den Bereichen Zugang, Bildung und Beruf.
"Frauen ans Netz", eine Gemeinschaftsaktion
des Bundesministerium für Bildung und Forschung, der Bundesanstalt für Arbeit, der Deutschen Telekom und
der Zeitschrift Brigitte, wird bereits erfolgreich vom Kompetenzzentrum koordiniert. Die Initiative bietet allen
interessierten Frauen einführende Internetkurse an. Ziel der Aktion ist es, dass Frauen Internet und Computer
überhaupt erst einmal kennen lernen, um dann selbst entscheiden zu können, wie sie die Medien beruflich
oder privat weiter nutzen wollen. Rund 33.000 Teilnehmerinnen nutzten das Angebot im Jahr 1999, in diesem Jahr soll
es weiter ausgebaut werden.