Wirtschaftpolitik – politik-digital

Geld spielt keine Rolle

dflorian — Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000

Multimediaföderung in Berlin/Brandenburg

Berlin ist die Medien-Hauptstadt Nr. 1 – obwohl es dort nicht viel zu holen
gibt. Wollen die Start-ups keine Fördermittel?

Bernd Schiphorst, Leiter des "medienbüros
berlinbrandenburg", brachte es in einem Interview auf den Punkt: "Was
die neuen Gründer suchen, sind Netzwerke – und da hat die Region Berlin
und Brandenburg einen riesigen Standortvorteil." Die Aussicht auf Fördertöpfe
sei hingegen nicht ausschlaggebend für eine Standortentscheidung. Geld
spielt keine Rolle? Es scheint, als wolle die New Economy sich vom Mief des
hochsubventionierten rheinischen Kapitalismus lossagen; sie setzt auf "networking"
anstatt auf Seilschaften.

Berlin ist auf dem besten Weg zur Medienhauptstadt: "Wachstumsmotor Nr.
1 ist die Internet- und Multimediawirtschaft in Berlin (…). 13 Prozent der
deutschen Online-Startups haben sich in der deutschen Hauptstadt niedergelassen",
so steht es im Wirtschaftsbericht
der Stadt. Innerhalb nur eines Jahres hat sich die Anzahl der Multimedia-Agenturen
in Berlin von 450 auf 900 verdoppelt. Aber: "Die Zahlen, die ich habe,
sind wahrscheinlich schon hoffnungslos veraltet", gibt Dr. Ulrich Schmid
zu, der im medienbüro für den Bereich "Neue Medien" zuständig
ist. Höchstwahrscheinlich sind diese Zahlen inzwischen wieder rückläufig.
Bernd Schiphorst, Leiter des medienbüros bb, ist dennoch zuversichtlich:
"Die derzeitige Krise darf nicht zum Abgesang auf die Internet- und IT-Branche
in unserer Region führen. Nicht das Internet ist in der Krise, sondern
manche unternehmerische Strategien und Visionen."

Geht
man von der Anzahl der Internet-Unternehmen aus, wird Berlin von den anderen
beiden großen Medienstädten Deutschlands, Hamburg und München,
zwar übertroffen. Deutsche und internationale Medien-Unternehmen entscheiden
sich jedoch zunehmend, ihren Hauptsitz nach Berlin zu verlegen. Erst vor kurzem
hat die Universal Music, der weltweit größte Musikkonzern, für
Mitte 2002 seinen Umzug von Hamburg nach Berlin angekündigt. Auch andere
Branchenriesen, vor allem Werbeagenturen, zieht es nach Berlin. Als Gründe
für die Standortwahl werden die "Aufbruchstimmung in der Stadt Berlin"
und der "Spaß, in der Region zu sein und dort etwas aufzubauen"
genannt. Oder wie die Studie von e-startup.org philosophischer formuliert: "Berlin
ist immer und wird nie, das heißt der Wandel ist allgegenwärtig.
[Dies] passt hervorragend zur net-economy!" (aus einer Umfrage von e-startup.org).

Berlins Stärke als Medien-Hauptstadt möchte auch der Senat der Stadt
fördern. Michael-Andreas Butz, ehemaliger Pressesprecher des Senates, beteuerte
noch vor dem Machtwechsel in Berlin: "Die Förderung und Stärke
des Berliner Medienmarkts war und bleibt zentrale Aufgabe der Senatspolitik."

Zuständig für die Vergabe der Fördermittel des Landes ist die
Investitionsbank Berlin (IBB). Aktuelle Zahlen sind von ihr jedoch nur schwer
bekommen. Das liegt vor allem daran, dass die Förderlandschaft umstrukturiert
wird, Fördertöpfe aufgeteilt und zusammengelegt werden. Lediglich
für 1999 läßt sich feststellen, dass 67 Unternehmen gefördert
wurden, mit einem Gesamtetat von 9,1 Millionen Euro. Einer der wichtigsten Töpfe
ist die "Förderung aus der Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der
regionalen Wirtschaftsstruktur" (GA). In den letzten zehn Jahren wurden
89 Unternehmen mit insgesamt 30 Millionen DM durch die GA-Förderung unterstützt.

Eines dieser Unternehmen ist das Verbraucherportal dooyoo AG. Das Unternehmen
wurde 1999 gegründet und beantragte gleich eine Förderung. Erst sieben
Monate später flossen die ersten Gelder. Trotz der langen Bearbeitungszeit
ist das Unternehmen aber zufrieden mit der IBB. Zuerst lief die Zusammenarbeit
über einen Anwalt, im persönlichen Gespräch zwischen den Gründern
und der IBB erwies sich die Bank aber als flexibler Partner, so Marcus Piepenschneider,
Vice President im Bereich Finanzen und Rechnungswesen. Der Förderantrag
der dooyoo AG mit einem Umfang von zwischen 1 und 1,5 Millionen DM läuft
noch bis nächstes Jahr, danach möchte dooyoo einen neuen Antrag stellen.

Neben der finanziellen Förderung vergibt die Investitionsbank Berlin jedoch
auch hilfreiches Know-How. Im Rahmen des Business-Plan-Wettbewerbs können
Gründer "mit fachkundiger Unterstützung" (Website
des Wettbewerbs) ein Geschäftskonzept erarbeiten. An diesen Workshops nimmt
die dooyoo AG jedoch nicht mehr teil: "Entweder man kann einen Businessplan
erstellen oder nicht", so Piepenschneider. Über mangelnder Nachfrage
beim Wettbewerb kann sich die IBB dennoch nicht beklagen: Beim diesjährigen
Wettbewerb haben so viele Gründer teilgenommen wie noch nie zuvor.

Noch eine andere Institution hat den guten Ruf der Berlins als Medien-Hauptstadt
geprägt. Das Berliner Business
Location Center (BLC) ist ein multimediales Informationszentrum für
Gründer, auf dem alle interessanten Daten abgerufen werden können.
In einem bundesweiten Test der Kienbaum Managment Consultants GmbH, in dem die
Internet-Auftritte der Wirtschaftsförderung der 50 größten deutschen
Städte verglichen werden, belegte Berlin vor allem wegen des BLCs den ersten
Platz, gefolgt von Mühlheim an der Ruhr und Dortmund. "Das BLC",
so die Studie, "setzt neue Maßstäbe im modernen Standortmarketing.
Es bündelt umfassend die bislang über die Stadt verteilten Wirtschaftsdaten
und ermöglicht eine individuelle Online-Betreuung (…). Das neue System
wird die Betreuung von Investoren durchgreifend verändern und auf längere
Zeit selbst einen Standortvorteil darstellen."

Das Netzwerke und Gründerkultur nicht alleine standortentscheident sind,
bewies Ende August jedoch die Software-Firma Oracle, nach Microsoft die Nummer
zwei auf dem Weltmarkt. Der Konzern überraschte mit der Verlegung seiner
Internet Sales Division von Dublin nach Potsdam anstatt Berlin. Die Berliner
Behörden seien langsam und wenig zurvorkommend. Rolf Schwirtz, oberster
Geschäftsführer von Oracle Deutschland fordert: "Wir sind ungeduldig
und schnell (…) und wir fordern bei den zuständigen Behörden die
gleichen Attribute." Darüber hinaus habe Brandenburg deutlich mehr
Fördergelder aufgebracht. Manchmal spielt Geld eben doch eine Rolle.

mfg – Multimedia lässt grüssen

cwelzel — Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000

Förderung in Baden-Württemberg

kabel21, k.e.i.m. e.V. und bwcon.de
ifex, mfg und www:

so könnte es klingen, wenn das
gediegene schwäbische Rap-Quartett "Fantastische Vier" ein Loblied auf
die landeseigene Multimedia-Förderung zum Besten geben würde. Viele
Initiativen, viel Geld und viele Abkürzungen bietet das Land
Baden-Württemberg für einen Bereich, der inzwischen zu einem wichtigen
Posten im Landeshaushalt geworden ist.

Die vielen Kürzel, hinter denen
sich Projekte, Akteure und Mittel verbergen, lassen einen ebenso kurzen
Schluss zu: in Württemberg wird kräftig Geld für Multimediaförderung
ausgegeben. Im Haushalt der endenden Legislaturperiode sind 500
Millionen Mark bereitgestellt worden.
Die nüchterne Zahl verlangt nach einer längeren Erklärung, will man die
Logik und die Stoßrichtung der Schwaben verstehen: wofür wurde das Geld
ausgegeben, was wurde im einzelnen gefördert und woher stammt das Geld
eigentlich?

Säulen der Förderung

Die drei Säulen, auf denen die
solide schwäbische Multimediaentwicklung ruht, lauten Bildung, Content
und Wirtschaft. Dr. Ansgar Zerfaß, stellvertretender Geschäftsführer
der MFG Medienentwicklung erläutert
gegenüber politik-digital die Schwerpunktsetzung: "Die technologische
Infrastruktur steht für uns – nach langer Diskussion- nicht im
Vordergrund. Diese Entwicklung hängt von so vielen äußeren,
privatwirtschaftlichen Faktoren ab, dass es wenig sinnvoll für das Land
ist, hier mit grossen Summen zu fördern. Uns ist wichtig, dass Umgang
mit und Inhalt der Neuen Medien gestärkt werden." Aus diesem Grund
wurden 200 Millionen Mark allein in den eBildungssektor gepumpt, vor
allem das zukunftsträchtige Projekt der virtuellen Hochschule Baden
Württemberg ist mit rund 50 Millionen Mark gut bedacht worden. Ein
weiterer Teil des Geldes ist dem Bereich "Content" gewidmet. Dahinter
verbirgt sich die Förderung von inhaltlichen Angeboten wie sie
beispielsweise kleine und mittelständische Verlage ins Netz stellen
können. Und apropos klein- und mittelständisch: bei der
Wirtschaftsförderung werden genau diese Akteure, einerlei ob Old oder
New Economy besonders bedacht, schließlich soll ja alles einmal One
Economy sein: Die Handwerksverbände erhalten für ihren Online-Ausbau
ebenso Unterstützung wie die Start-up Branche für ihre Azubis.

Mittel aus Privatisierung

Bei soviel schwäbischem Innovationsgeist stellt sich noch eine zentrale Frage: woher stammen die üppigen Mittel?

Die Multimedia-Förderung in Baden-Württemberg hat vor allem von
der Privatisierung beispielsweise im Energiesektor profitiert. Allerdings stammt
ein Teil des Geldes auch aus dem laufenden Haushalt – die Ministerien haben
verschiedene Posten zur Innovationsförderung umgewidmet.

Insgesamt werden über 150
Projekte mit Fördermitteln bedacht. Bei den verschiedenen aufgelegten
Förderprogrammen wird nicht immer auf Anhieb deutlich, wer hier
eigentlich für wen Mittel bereit hält. Zwar ist die Gesamtzahl der
Fördertöpfe unter dem Deckel "medi@" vereint, eine Übersicht findet
sich im Web jedoch nicht. Den Überblick behält bei dieser Streuung die
MFG Medienentwicklung, ein von der Landesregierung als GmbH
abgekoppeltes Kompetenzzentrum. Das Land hält gemeinsam mit dem SWR allerdings die meisten Anteile an dem Kompetenzzentrum. Die MFG wacht gemeinsam mit dem Landesmedienreferat und dem Wirtschaftsministerium
über die Verteilung der Gelder auf der Programmebene. Dieses Modell
eines nicht direkt politisch gebundenen, fachlich agierenden
Kompetenzknotens macht inzwischen bundesweit Schule: andere
Bundesländer, beispielsweise Niedersachsen, planen eine ähnliche
Stelle. Ansgar Zerfass erklärt den Erfolg dieses Modells:"Wir haben
genug Abstand vom parteipolitischen Tagesschäft, um sachlich
entscheiden zu können und genug Nähe, um kurze Wege gehen zu können."

Die Multimedia-Väter des Landes
sehen sich in jedem Fall bundesweit an digitaler Spitzenposition: genau
wie in Hessen und Nordrhein-Westfahlen, so glaubt man bei der MFG,
verbinden sich in Württemberg eine hohe Fördersumme mit effizienter
Steuerung und guter Außenwirkung. "Sicher tun auch andere Länder
gemessen an ihren Möglichkeiten viel. Wir sind zum Beispiel
zurückhaltender bei der Subvention für einzelne Unternehmen, die andere
Standorte vielleicht eher nötig haben" heisst es selbstbewußt aus
Stuttgart. Man ist sich im Ländle seiner Position als Speerspitze der
Old Economy bewusst: "Wir sind natürlich längst nicht so `hip´ wie
Berlin oder Hamburg, dafür vielleicht solide und nachhaltig". Die
Bereinigung in der Start-up Branche fiel denn in Schwaben auch lange
nicht so gründlich aus, wie in anderen Gegenden. Die Anzahl der
Unternehmen steigt und mit 180.000 Mark Umsatz pro Kopf liegt man mit
der Region an bundesdeutscher Branchen-Spitze.

Multimedia Glanzpapier?

Wo Höhen sind, soll es
bekanntlich auch Tiefen geben. Und die Opposition hat zu der
schwäbischen Innovationsförderung auch einige Anmerkungen zu machen.
Marc Mausch, Kandidat der Grünen für den Landtag und Initiator des
ersten virtuellen Parteitages, relativiert die Euphorie: "Man kann
natürlich nicht sagen, dass nichts getan wird. Die Richtung stimmt
schon, aber die meisten Projekte zielen zu sehr auf
Hochglanzveranstaltungen ab." Mausch, der beim Systementwickler Brokat
angestellt ist, kritisierte gegenüber politik-digital, dass die
Landesregierung den Sinn der eParticipation, der Bürgerpartizipation
mit Hilfe neuer Medien, noch nicht verstanden habe. Gerade in den
Bereichen, die das tägliche Leben der Bürger berührten, wie die
Kommunalverwaltung oder die Stadtteilförderung gelte das Motto: "Wenn
der Bund nicht hilft, dann hilf dir selbst."

Preise auszuschreiben, so erklärt Mausch, sei zwar eine öffentlichkeitswirksame
Maßnahme, die weniger prestigeträchtige Förderung des Media@Komm
Projektes, dessen Vize-Bundessieger Esslingen immerhin aus der Region kommt,
überlasse man dagegen lieber dem Bund. Nicht alles anders, aber einiges
besser will man im Falle eines Regierungswechsels in Stuttgart machen. Mehr
eParticicpation und Bürgernähe wäre der korrigierte Kurs der
oppositionellen Multimediaförderung.

Die Medienentwickler von der MFG
machen sich um einen Regierungswechsel zunächst wenig Sorgen, auch wenn
in Multimediakreisen zu hören war, dass bei MFG vor allem
regierungsnahe Mitarbeiter beschäftigt sind. Im Kern, erläutert
Zerfass, sei außer Nuancen in der Ausgestaltung und Akzenten bei
einigen Projekten nicht viel Änderungen zu erwarten. Dazu sei das Thema
allen politischen Akteuren zu wichtig und die Kontinuität zu
entscheidend. Es grüsst die Sachpolitik – MFG